| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 关于凤凰卫视的研究 | 第13-15页 |
| 1.2.2 关于平衡计分卡应用的研究 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法与理论依据 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.2 理论依据及相关假设 | 第17-19页 |
| 1.4 相关章节及研究内容 | 第19-20页 |
| 第二章 凤凰卫视的全媒体战略 | 第20-44页 |
| 2.1 凤凰卫视的全媒体思想理念 | 第20-21页 |
| 2.2 凤凰卫视的全媒体布局 | 第21-26页 |
| 2.2.1 凤凰卫视 | 第22-23页 |
| 2.2.2 凤凰新媒体 | 第23-26页 |
| 2.3 凤凰卫视的全媒体战略促进实践 | 第26-44页 |
| 2.3.1 建立全方位综合节目评价体系 | 第26-27页 |
| 2.3.2 挖掘媒体数据,研究跨媒体平台的交互传播 | 第27-28页 |
| 2.3.3 生产运营上推进台网深度融合 | 第28-32页 |
| 2.3.4 全媒体、多渠道的传播多元化内容 | 第32-36页 |
| 2.3.5 创新发展,培养全媒体制播人才 | 第36-37页 |
| 2.3.6 构建品牌一体化,打造差异化竞争优势 | 第37-39页 |
| 2.3.7 云端资源共享平台为全媒体提供技术支撑 | 第39-42页 |
| 2.3.8 组织架构上的全媒体统一领导 | 第42-44页 |
| 第三章 基于平衡计分卡的凤凰卫视全媒体战略效果评估 | 第44-56页 |
| 3.1 电视媒体发展战略评估指标的建立 | 第44-46页 |
| 3.2 基于电视媒体战略评估体系对凤凰卫视的全媒体战略进行评估 | 第46-54页 |
| 3.2.1 财务维度 | 第46-48页 |
| 3.2.2 客户维度 | 第48-50页 |
| 3.2.3 内部流程维度 | 第50-52页 |
| 3.2.4 学习与成长维度 | 第52-53页 |
| 3.2.5 环境维度 | 第53页 |
| 3.2.6 社会效益维度 | 第53-54页 |
| 3.3 小结 | 第54-56页 |
| 第四章 凤凰卫视全媒体转型的成功因素及未来发展 | 第56-62页 |
| 4.1 凤凰卫视全媒体转型的成功因素分析 | 第56-60页 |
| 4.1.1 外部优势 | 第56-58页 |
| 4.1.2 内部建设 | 第58-60页 |
| 4.2 凤凰卫视全媒体转型后的未来发展建议 | 第60-62页 |
| 第五章 凤凰卫视全媒体战略对内地电视媒体的借鉴意义 | 第62-78页 |
| 5.1 内地电视媒体全媒体转型的现实进程和内外困境 | 第62-69页 |
| 5.1.1 内地电视媒体全媒体转型的现实进程 | 第62-64页 |
| 5.1.2 内地电视媒体全媒体发展的内外困境 | 第64-69页 |
| 5.2 凤凰卫视全媒体战略对内地电视媒体全媒体转型的启示 | 第69-78页 |
| 5.2.1 确定发展战略,强化融合和节约意识 | 第70页 |
| 5.2.2 融合制播平台的建设是构建全媒体的重点 | 第70-72页 |
| 5.2.3 打造优质、差异化产品为核心竞争力 | 第72-73页 |
| 5.2.4 促进台网深度融合进而实现运营融合 | 第73-74页 |
| 5.2.5 品牌化为主导,学习“三名”战略 | 第74-75页 |
| 5.2.6 调整组织架构,优化管理模式 | 第75-77页 |
| 5.2.7 储备全媒体人才 | 第77-78页 |
| 结语 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-84页 |
| 附录 | 第84-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 攻读学位期间发表论文情况 | 第86页 |
