HXQ家居青岛市场营销战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-14页 |
| 1.3 研究的思路及技术路线 | 第14-17页 |
| 1.4 本文创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第18-27页 |
| 2.1 营销战略环境分析理论 | 第18-20页 |
| 2.2 营销战略制定理论 | 第20-24页 |
| 2.2.1 营销战略内容 | 第20-21页 |
| 2.2.2 市场营销组合 | 第21-23页 |
| 2.2.3 营销战略制定过程 | 第23-24页 |
| 2.3 企业竞争优势理论 | 第24-27页 |
| 第三章 HXQ家居卖场公司营销战略现状分析 | 第27-32页 |
| 3.1 HXQ公司概况 | 第27-28页 |
| 3.1.1 HXQ公司简介 | 第27页 |
| 3.1.2 青岛卖场业务简介 | 第27-28页 |
| 3.2 HXQ公司现行营销战略 | 第28-30页 |
| 3.2.1 现有营销战略目标 | 第28-29页 |
| 3.2.2 现有现有营销策略组合 | 第29页 |
| 3.2.3 现有目标市场竞争力 | 第29-30页 |
| 3.3 HXQ公司现行营销战略问题 | 第30-32页 |
| 3.3.1 营销战略观念缺乏 | 第30页 |
| 3.3.2 目标市场细分不清晰 | 第30-31页 |
| 3.3.3 目标市场营销不深入 | 第31-32页 |
| 第四章 HXQ家居卖场公司营销战略环境分析 | 第32-41页 |
| 4.1 HXQ公司外部战略环境分析 | 第32-37页 |
| 4.1.1 宏观环境分析 | 第32-34页 |
| 4.1.2 竞争环境分析 | 第34-37页 |
| 4.2 HXQ公司内部战略环境分析 | 第37-40页 |
| 4.2.1 营销资源分析 | 第37-38页 |
| 4.2.2 营销能力分析 | 第38-40页 |
| 4.3 HXQ公司营销战略SWOT分析 | 第40-41页 |
| 第五章 HXQ家居卖场公司营销战略制定 | 第41-47页 |
| 5.1 HXQ公司营销战略目标制定 | 第41页 |
| 5.1.1 营销战略总目标 | 第41页 |
| 5.1.2 营销战略子目标 | 第41页 |
| 5.2 HXQ家居细分市场分析 | 第41-45页 |
| 5.2.1 家居产品需求识别 | 第41-42页 |
| 5.2.2 家居产品市场细分 | 第42-43页 |
| 5.2.3 细分市场目标确定 | 第43-45页 |
| 5.3 HXQ公司营销战略选择 | 第45-47页 |
| 5.3.1 可行营销战略设计 | 第45页 |
| 5.3.2 营销战略评价选择 | 第45-47页 |
| 第六章 HXQ家居卖场公司营销战略实施和保障 | 第47-51页 |
| 6.1 HXQ公司营销战略实施计划 | 第47页 |
| 6.1.1 营销战略实施导入阶段 | 第47页 |
| 6.1.2 营销战略实施深化阶段 | 第47页 |
| 6.1.3 营销战略实施稳定阶段 | 第47页 |
| 6.2 HXQ公司营销战略控制 | 第47-48页 |
| 6.2.1 战略控制组织分工 | 第47-48页 |
| 6.2.2 战略实施跟踪反馈 | 第48页 |
| 6.2.3 战略实施偏差纠正 | 第48页 |
| 6.3 HXQ公司营销战略保障 | 第48-51页 |
| 6.3.1 营销资源战略配置 | 第48-49页 |
| 6.3.2 营销组织结构调整 | 第49页 |
| 6.3.3 营销团队建设提升 | 第49页 |
| 6.3.4 营销绩效考核优化 | 第49-50页 |
| 6.3.5 营销文化树立强化 | 第50-51页 |
| 第七章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
