A公司发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第10页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第10-11页 |
| 1.4 研究框架 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第13-16页 |
| 2.1 企业战略起源 | 第13页 |
| 2.2 企业战略分析方法概述 | 第13-16页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第13-14页 |
| 2.2.2 波特五力模型竞争分析法 | 第14页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第14-16页 |
| 第3章 A公司外部环境分析 | 第16-30页 |
| 3.1 A公司的宏观环境分析 | 第16-24页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第16-17页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第17-22页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第22-24页 |
| 3.1.4 社会文化环境 | 第24页 |
| 3.2 A公司行业环境现状及竞争“五力模型”分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 A公司行业的环境现状 | 第24-25页 |
| 3.2.2 A公司的行业“五力模型”分析 | 第25-28页 |
| 3.3 A公司企业外部环境分析小结 | 第28-30页 |
| 第4章 A公司企业内部环境分析 | 第30-35页 |
| 4.1 A公司内部环境分析 | 第30-33页 |
| 4.1.1 A公司的发展历程和现状 | 第30-32页 |
| 4.1.2 A公司核心技术与市场定位 | 第32-33页 |
| 4.1.3 A公司经营管理现状 | 第33页 |
| 4.2 A公司内部环境分析小结 | 第33-35页 |
| 第5章 A公司的战略制定和战略选择 | 第35-47页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第35-42页 |
| 5.1.1 优势(Strength) | 第35-36页 |
| 5.1.2 劣势(Weaknesses) | 第36-37页 |
| 5.1.3 机会(Opportunities) | 第37-38页 |
| 5.1.4 威胁(Threats) | 第38-40页 |
| 5.1.5 组合分析 | 第40-42页 |
| 5.2 竞争战略评价与选择 | 第42-45页 |
| 5.2.1 公司的愿景与使命 | 第42-43页 |
| 5.2.2 经营战略的三种类型对A公司适用性评价 | 第43-45页 |
| 5.3 A公司的战略制定和战略选择小结 | 第45-47页 |
| 第6章 战略的实施与控制 | 第47-53页 |
| 6.1 战略目标以及分解 | 第47页 |
| 6.2 战略实施中的主要措施 | 第47-51页 |
| 6.2.1 客户差异化 | 第47-48页 |
| 6.2.2 服务差异化 | 第48-49页 |
| 6.2.3 运营模式差异化 | 第49页 |
| 6.2.4 加强财务管理 | 第49-50页 |
| 6.2.5 提升生产成本的控制能力 | 第50-51页 |
| 6.3 战略实施中的保障条件 | 第51-53页 |
| 6.3.1 简化并调整组织架构 | 第51-52页 |
| 6.3.2 确保战略实施流程通畅 | 第52-53页 |
| 结语 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
