| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 1 引言 | 第11-15页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第13-14页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第14-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-21页 |
| 2.1 传统并购绩效评价方法的研究 | 第15-17页 |
| 2.1.1 市场绩效评价法 | 第15-16页 |
| 2.1.2 会计绩效评价法 | 第16-17页 |
| 2.2 平衡计分卡并购绩效的研究现状 | 第17页 |
| 2.3 经济增加值并购绩效的研究现状 | 第17-18页 |
| 2.4 文献评述 | 第18-21页 |
| 3 EVA、BSC的并购绩效理论基础与框架构建 | 第21-27页 |
| 3.1 EVA理论 | 第21-22页 |
| 3.2 BSC理论 | 第22-24页 |
| 3.3 构建EVA与BSC结合的并购绩效评价框架 | 第24-27页 |
| 3.3.1 EVA引入BSC | 第24-25页 |
| 3.3.2 构建整体框架 | 第25-27页 |
| 4 案例分析 | 第27-41页 |
| 4.1 案例简介 | 第27-29页 |
| 4.1.1 广州药业 | 第28页 |
| 4.1.2 白云山 | 第28-29页 |
| 4.1.3 广药并购过程 | 第29页 |
| 4.2 并购动因分析 | 第29-30页 |
| 4.2.1 基于资源的协同效应 | 第29页 |
| 4.2.2 企业自身发展战略 | 第29-30页 |
| 4.3 构建基于EVA与BSC结合的广药并购白云山的绩效体系 | 第30-41页 |
| 4.3.1 各层指标的确定 | 第30-32页 |
| 4.3.2 广药EVA的计算 | 第32-41页 |
| 5 运用EVA与BSC结合对企业并购绩效的评价 | 第41-57页 |
| 5.1 财务方面的评价 | 第41-46页 |
| 5.2 客户方面的评价 | 第46-49页 |
| 5.3 内部流程方面的评价 | 第49-53页 |
| 5.4 学习与成长方面的评价 | 第53-55页 |
| 5.5 评价小结 | 第55-57页 |
| 6 EVA与BSC结合应用与并购绩效分析的结论及建议 | 第57-61页 |
| 6.1 结论 | 第57-58页 |
| 6.2 政策建议 | 第58-59页 |
| 6.3 研究的不足 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |