摘要 | 第3-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
1.2.1 研究目的 | 第11页 |
1.2.2 研究的意义 | 第11-12页 |
1.3 研究内容和研究重点 | 第12-15页 |
1.3.1 研究内容 | 第12-14页 |
1.3.2 研究重点 | 第14-15页 |
1.4 研究方法 | 第15页 |
1.5 主要创新之处 | 第15-17页 |
2 相关理论及文献回顾 | 第17-24页 |
2.1 商业模式文献综述 | 第17-19页 |
2.1.1 文献回顾 | 第17-18页 |
2.1.2 商业模式的概念 | 第18页 |
2.1.3 商业模式的要素 | 第18-19页 |
2.2 商业模式演化理论国内外文献综述 | 第19-21页 |
2.2.1 商业模型成型机理研究 | 第19-20页 |
2.2.2 新兴业务成长过程中商业模式演化分析 | 第20-21页 |
2.3 创新动力机制 | 第21-22页 |
2.3.1 机制内容 | 第21页 |
2.3.2 外部因素分析 | 第21-22页 |
2.4 本章小结 | 第22-24页 |
3 研究设计 | 第24-29页 |
3.1 研究方法选择 | 第24-25页 |
3.2 目标案例选择 | 第25-26页 |
3.2.1 案例的典型性 | 第25页 |
3.2.2 资料的易获性 | 第25页 |
3.2.3 研究的便利性 | 第25-26页 |
3.2.4 行业的示范性 | 第26页 |
3.3 资料收集方法 | 第26-27页 |
3.3.1 深度访谈 | 第26页 |
3.3.2 档案资料 | 第26页 |
3.3.3 实物证据 | 第26-27页 |
3.4 数据分析策略 | 第27-29页 |
3.4.1 数据客观性 | 第27-28页 |
3.4.2 动态分析 | 第28-29页 |
4 目标案例描述 | 第29-38页 |
4.1 行业背景介绍 | 第29-32页 |
4.1.1 电子商务发展的现状 | 第29-30页 |
4.1.2 家具企业和互联网结合面临的机遇 | 第30页 |
4.1.3 家具企业和互联网结合面临的困境 | 第30-32页 |
4.2 目标案例背景介绍和发展历程 | 第32-34页 |
4.2.1 目标案例背景介绍 | 第32-33页 |
4.2.2 目标案例发展历程 | 第33-34页 |
4.3 创建“淘品牌” | 第34页 |
4.4 建立家具行业首家电子商务平台 | 第34页 |
4.5 部署线下体验店 | 第34-35页 |
4.6 目标案例经营特点 | 第35-36页 |
4.6.1 线上线下立体化 | 第35-36页 |
4.6.2 线上多平台经营 | 第36页 |
4.6.3 物流运输多元化 | 第36页 |
4.7 目标案例成功因素 | 第36-37页 |
4.7.1 产品高质量 | 第36-37页 |
4.7.2 严格控制成本 | 第37页 |
4.7.3 线上的营销 | 第37页 |
4.7.4 金融运作 | 第37页 |
4.8 企业发展特点 | 第37-38页 |
4.8.1 线上线下协同合作 | 第37页 |
4.8.2 加强物流建设 | 第37-38页 |
5 目标案例分析 | 第38-48页 |
5.1 家具企业从C2C到O2O商业模式演化各阶段的特征和问题说明 | 第38-39页 |
5.2 家具企业从C2C到O2O商业模式演动力机制模型 | 第39-44页 |
5.2.1 商业模式创新和演化的外部影响因素 | 第39-41页 |
5.2.2 商业模式创新和演化的内部驱动力 | 第41-42页 |
5.2.3 商业模式的演化 | 第42-44页 |
5.3 家具企业从C2C到O2O商业模式演化动力机制分析 | 第44页 |
5.4 家具企业从C2C到O2O商业模式演化动力机制模型内涵及特点 | 第44-46页 |
5.4.1 模型内涵 | 第44-45页 |
5.4.2 模型特点 | 第45-46页 |
5.5 家具企业从C2C到O2O商业模式演化动力机制模型的应用及验证 | 第46-48页 |
5.5.1 模型应用 | 第46页 |
5.5.2 模型验证 | 第46-48页 |
6 结论 | 第48-52页 |
6.1 研究发现 | 第48-49页 |
6.2 理论贡献 | 第49页 |
6.3 管理建议 | 第49-50页 |
6.4 研究局限性与未来研究方向 | 第50-52页 |
6.4.1 研究局限性 | 第50页 |
6.4.2 未来研究方向 | 第50-52页 |
参考文献 | 第52-54页 |
致谢 | 第54-56页 |