民营上市公司企业文化研究--以青龙管业集团为例
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1. 引言 | 第10-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究思路及框架 | 第11-13页 |
| 2 理论基础 | 第13-21页 |
| ·企业文化 | 第13页 |
| ·相关理论 | 第13-17页 |
| ·Z理论 | 第14-15页 |
| ·7S管理框架理论 | 第15-16页 |
| ·弱文化和强文化理论 | 第16页 |
| ·学习型组织理论 | 第16-17页 |
| ·知识管理理论 | 第17页 |
| ·我国企业文化理论的发展 | 第17-21页 |
| ·中国企业文化理论的引进期 | 第17-18页 |
| ·中国企业文化理论的发展期 | 第18-19页 |
| ·中国企业文化理论的日趋成熟期 | 第19-21页 |
| 3 我国民营上市公司企业文化建设现状 | 第21-32页 |
| ·民营上市公司企业现状 | 第21-23页 |
| ·民营上市公司企业文化的特征 | 第23-26页 |
| ·家族性 | 第23-24页 |
| ·个人性 | 第24页 |
| ·唯功利性 | 第24页 |
| ·地域性 | 第24-25页 |
| ·灵活性 | 第25页 |
| ·民族性 | 第25页 |
| ·独特性 | 第25-26页 |
| ·民营上市公司企业文化的建设 | 第26-32页 |
| ·我国民营上市公司文化建设取得的成绩 | 第26-27页 |
| ·我国民营上市企业文化建设中存在的的问题 | 第27-32页 |
| 4 青龙管业集团企业文化现状分析 | 第32-46页 |
| ·青龙管业集团概况及经营现状 | 第32-33页 |
| ·公司发展历程 | 第32页 |
| ·公司产品及主要市场 | 第32-33页 |
| ·公司主要业绩 | 第33页 |
| ·公司荣誉 | 第33页 |
| ·青龙管业集团文化建设的必然性 | 第33-35页 |
| ·知识经济发展的必然要求 | 第33-34页 |
| ·经济全球化的必然要求 | 第34页 |
| ·企业竞争的必然要求 | 第34-35页 |
| ·企业变革的必然要求 | 第35页 |
| ·中国特色社会主义市场经济的必然要求 | 第35页 |
| ·青龙管业集团文化建设现状 | 第35-46页 |
| ·物质层文化建设分析 | 第37-38页 |
| ·行为层文化建设分析 | 第38-41页 |
| ·制度层文化建设分析 | 第41-43页 |
| ·精神层文化建设分析 | 第43-46页 |
| 5 青龙管业集团文化建设改进策略 | 第46-51页 |
| ·持续建设企业人本文化 | 第46-47页 |
| ·进一步增强品牌意识 | 第47-48页 |
| ·发动中层管理的作用 | 第48-49页 |
| ·建立学习型企业 | 第49-50页 |
| ·规范企业制度文化 | 第50-51页 |
| 6 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 作者简历 | 第54-56页 |
| 学位论文数据集 | 第56页 |
