| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 绪论 | 第10-19页 |
| 一、选题的缘起及意义 | 第10-11页 |
| （一）选题缘起 | 第10页 |
| （二）选题意义 | 第10-11页 |
| 二、文献综述 | 第11-16页 |
| （一）“互联网+”及其相关研究 | 第11-13页 |
| （二）媒体融合及其相关研究 | 第13-14页 |
| （三）传媒组织变革及其相关研究 | 第14-16页 |
| 三、本项研究的框架及方法 | 第16-17页 |
| （一）研究框架 | 第16-17页 |
| （二）拟采取的研究方法 | 第17页 |
| 四、本文拟解决的关键问题及创新 | 第17-19页 |
| （一）拟解决的关键问题 | 第17-18页 |
| （二）研究创新点 | 第18-19页 |
| 第一章 我国传统媒体组织困境与变革现状 | 第19-47页 |
| 第一节 相关研究理论及其发展 | 第19-30页 |
| 一、组织管理理论的主要演变 | 第19-22页 |
| 二、组织变革及其一般模型 | 第22-23页 |
| 三、组织结构与组织文化 | 第23-30页 |
| 第二节 移动互联网时代传统媒体组织形态遭遇挑战 | 第30-35页 |
| 一、金字塔型结构弹性弱 | 第30-32页 |
| 二、类型化部门界限明显 | 第32-33页 |
| 三、人员配置存在智力资本浪费 | 第33-34页 |
| 四、庙堂式组织文化成转型桎梏 | 第34-35页 |
| 第三节 传统媒体组织变革创新现状 | 第35-39页 |
| 一、战略目标：以“互联网+”加快媒体融合步伐 | 第36页 |
| 二、扁平化结构与民主型领导行为的转变 | 第36-38页 |
| 三、聘用、激励制度普及与集团内容气质打造 | 第38-39页 |
| 第四节 互联网业态组织特点及优势：生态型与协同性 | 第39-45页 |
| 一、事业部、项目制为主的灵活轻型结构 | 第39-41页 |
| 二、去中心化、虚拟化团队与自组织 | 第41-42页 |
| 三、以培养、激励为核心的人力资源管理 | 第42-44页 |
| 四、包容式的柔性文化空间 | 第44-45页 |
| 本章小结 | 第45-47页 |
| 第二章“互联网+”战略下传媒组织变革动因及阻力分析 | 第47-57页 |
| 第一节“互联网+”战略下传媒组织变革的动因分析 | 第47-52页 |
| 一、传播领域业态的自然变迁 | 第47-49页 |
| 二、媒体平台化对资本流通、去边界化组织的转型需求 | 第49-50页 |
| 三、“互联网+传媒”的变革动力：“用户价值”的思维强化 | 第50页 |
| 四、“互联网+”与组织变革的关系：战略决定变革 体制决定机制 | 第50-52页 |
| 第二节 传统媒体组织变革实践的阻力分析 | 第52-55页 |
| 一、外部阻力：现行体制“重事业 轻产业”对结构变革的束缚 | 第52-53页 |
| 二、个人原因及惯性：安全感缺失 价值观冲突 | 第53-54页 |
| 三、组织原因及惯性：政策淡化与变革路径依赖 | 第54-55页 |
| 本章小结 | 第55-57页 |
| 第三章 个案研究：浙报集团的组织变革实践——互联网枢纽型的跨越 | 第57-68页 |
| 第一节 浙报集团的组织变革：紧随用户聚集平台的建设需求 | 第57-65页 |
| 一、融合型数字部门与品牌建设 | 第58-59页 |
| 二、“两纵三横”的集团组织结构 | 第59-61页 |
| 三、“一媒体一公司 两分开一本帐”的微观治理 | 第61-63页 |
| 四、孵化互联网专才 重视学习培训 | 第63-64页 |
| 五、与互联网相通的文化服务气质打造 | 第64-65页 |
| 第二节 浙报集团的组织变革实践评价 | 第65-67页 |
| 一、内部转型 | 第65页 |
| 二、外部扩张 | 第65-66页 |
| 三、孵化未来 | 第66-67页 |
| 四、无革命性结构变动 | 第67页 |
| 本章小结 | 第67-68页 |
| 第四章 浙报集团变革实践对我国传媒混合型组织模式的建构启示 | 第68-80页 |
| 第一节 进化式与革命式并存的组织变革重塑动态平衡 | 第69-72页 |
| 一、管理理念：行政系统管理——集成化管理——知识与人本管理 | 第70-71页 |
| 二、加强对组织环境的认知与控制 | 第71页 |
| 三、以传媒组织结构与文化为重点的变革措施 | 第71-72页 |
| 第二节 以用户需求为主导扁平化与直线制相结合的组织结构设计 | 第72-75页 |
| 一、依托集团资源 真正实现“两分开” | 第73页 |
| 二、基于业务流程重组部门 完善信息共享机制 | 第73-74页 |
| 三、专注垂直领域服务 简化渠道结构 | 第74-75页 |
| 第三节 动态的创新型组织文化与CIS培养 | 第75-79页 |
| 一、外显产品：CIS媒体形象识别系统的适应性构造 | 第75-77页 |
| 二、信仰价值：领导者的企业家思想与信念标记 | 第77-78页 |
| 三、隐形假设：团队授权与学习型激励制度 | 第78-79页 |
| 本章小结 | 第79-80页 |
| 结论 | 第80-82页 |
| 参考文献 | 第82-85页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第85-86页 |
| 致谢 | 第86-88页 |
| 附件 | 第88页 |
