| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 绪论 | 第9-15页 |
| 一、选题来源及研究意义 | 第9-10页 |
| 二、文献综述 | 第10-14页 |
| 三、本文拟解决的关键问题及创新 | 第14-15页 |
| 第一章 传统媒体平台化的概念解读 | 第15-23页 |
| 第一节 传统媒体平台化相关概念 | 第15-17页 |
| 一、平台化 | 第15-16页 |
| 二、媒体平台化与平台媒体化 | 第16-17页 |
| 三、广电传媒平台化的特殊性 | 第17页 |
| 第二节 平台化的提出 | 第17-20页 |
| 一、技术进步是实现平台化的原始动力 | 第18-19页 |
| 二、受众需求是实现平台化的基础动力 | 第19页 |
| 三、经济发展是实现平台化的核心动力 | 第19-20页 |
| 第三节 平台化的认知误区 | 第20-22页 |
| 一、对平台的认识狭隘认知 | 第21页 |
| 二、缺乏平台生态圈的观念 | 第21-22页 |
| 本章小结 | 第22-23页 |
| 第二章 广电传媒平台化的战略建构 | 第23-29页 |
| 第一节 广电传媒平台化的发展走向 | 第23-25页 |
| 一、积极转型，构筑传媒市场主体 | 第23-24页 |
| 二、平台整合，构建媒体生态圈 | 第24-25页 |
| 第二节 广电传媒平台化的战略定位 | 第25-28页 |
| 一、内容平台运营商 | 第25-26页 |
| 二、生产个性定制商 | 第26-27页 |
| 三、广电经济转型者 | 第27-28页 |
| 本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 移动互联时代下广电平台运营的实践研究 | 第29-42页 |
| 第一节 广电依托平台化转型的必要性 | 第29-33页 |
| 一、现行体制“重事业、轻产业”的沉疴宿疾，与市场经济规律相悖 | 第29-30页 |
| 二、广电在“三网融合”中不能融合之痛，行业利益诉求难以平衡 | 第30-31页 |
| 三、互联网平台模式的兴起，追求新生的传统主流媒体转型势在必行 | 第31-33页 |
| 第二节 广电传媒平台化的先驱者 | 第33-37页 |
| 一、实施台网联动：一站两微一端 | 第34-35页 |
| 二、深度拥抱互联网：内容对接、多屏互动、多维合作 | 第35-36页 |
| 三、独立发展：打造自有IP | 第36-37页 |
| 第三节 广电传媒平台化优劣分析 | 第37-40页 |
| 一、政策红利带来的发展机遇 | 第38页 |
| 二、行业先天优势：内容和版权 | 第38-39页 |
| 三、传统媒体先天不足：缺少互联网基因 | 第39-40页 |
| 本章小结 | 第40-42页 |
| 第四章 湖南广电的平台化实践对省级广电的启示 | 第42-55页 |
| 第一节 湖南广电的平台化战略 | 第42-48页 |
| 一、平台化发展的组织基础：整体转制 | 第42-43页 |
| 二、芒果TV的核心优势：内容和版权 | 第43-46页 |
| 三、芒果TV的功能：平台运营空间 | 第46-47页 |
| 四、芒果TV的资本运作模式：股份多元化 | 第47-48页 |
| 第二节 对省级卫视平台化的发展启示 | 第48-54页 |
| 一、宏观构想 | 第48-52页 |
| 二、微观实践 | 第52-54页 |
| 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附件 | 第60页 |
