基于T公司和H公司海外子公司绩效管理的案例比较研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容与技术路线 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.3 技术路线 | 第13-14页 |
| 第二章 国内外相关研究综述 | 第14-27页 |
| 2.1 绩效管理研究综述 | 第14-19页 |
| 2.1.1 相关基本概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 企业绩效管理常用工具和方法 | 第15-18页 |
| 2.1.3 绩效管理实施过程 | 第18-19页 |
| 2.2 跨文化管理研究综述 | 第19-22页 |
| 2.2.1 文化相关概念 | 第19-20页 |
| 2.2.2 跨文化研究理论 | 第20-22页 |
| 2.3 国际人力资源管理研究综述 | 第22-27页 |
| 第三章 T越南公司的绩效管理 | 第27-41页 |
| 3.1 公司简介 | 第27-29页 |
| 3.1.1 T公司简介 | 第27-28页 |
| 3.1.2 T越南公司简介 | 第28-29页 |
| 3.2 海外环境分析 | 第29-33页 |
| 3.3 T越南公司的绩效管理 | 第33-41页 |
| 3.3.1 绩效管理体系概述 | 第33-35页 |
| 3.3.2 绩效管理操作实践 | 第35-41页 |
| 第四章 H俄罗斯公司的绩效管理 | 第41-58页 |
| 4.1 公司简介 | 第41-44页 |
| 4.1.1 H公司简介 | 第41-42页 |
| 4.1.2 H俄罗斯公司简介 | 第42-44页 |
| 4.2 海外环境分析 | 第44-48页 |
| 4.3 H俄罗斯公司的绩效管理 | 第48-58页 |
| 4.3.1 绩效管理体系概述 | 第48-49页 |
| 4.3.2 绩效管理操作实践 | 第49-58页 |
| 第五章 两海外子公司绩效管理的比较分析 | 第58-71页 |
| 5.1 共性分析 | 第58-65页 |
| 5.2 差异性分析 | 第65-71页 |
| 第六章 结论和展望 | 第71-76页 |
| 6.1 结论 | 第71-72页 |
| 6.2 局限性 | 第72-73页 |
| 6.3 发展趋势展望 | 第73-76页 |
| 6.3.1 新技术趋势的出现 | 第73页 |
| 6.3.2 VUCA时代的复杂性 | 第73-74页 |
| 6.3.3 新的绩效管理思想的出现 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
