| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-24页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第15-18页 |
| 1.2.3 研究现状述评 | 第18-19页 |
| 1.3 基本概念界定 | 第19-21页 |
| 1.3.1 “走出去”战略 | 第19页 |
| 1.3.2 “一带一路” | 第19页 |
| 1.3.3 “走出去”模式 | 第19-21页 |
| 1.4 研究内容、方法及创新点 | 第21-24页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第21-23页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第23页 |
| 1.4.3 创新点 | 第23-24页 |
| 第2章 企业“走出去”及模式选择的相关理论 | 第24-29页 |
| 2.1 企业国际化动因理论 | 第24-25页 |
| 2.2 渐进的市场进入模式论 | 第25-27页 |
| 2.3 交易成本论 | 第27页 |
| 2.4 产业组织理论 | 第27-29页 |
| 第3章 湖南工程机械企业“走出去”现状模式 | 第29-40页 |
| 3.1 基本概况及重点企业介绍 | 第30-34页 |
| 3.1.1 基本概况 | 第30-31页 |
| 3.1.2 重点企业介绍 | 第31-34页 |
| 3.2 湖南工程机械企业“走出去”现有模式 | 第34-37页 |
| 3.2.1 直接出口 | 第35-36页 |
| 3.2.2 对外直接投资 | 第36-37页 |
| 3.2.3 并购 | 第37页 |
| 3.3 湖南工程机械企业“走出去”模式面临的困难 | 第37-40页 |
| 3.3.1 出口面临的问题 | 第38页 |
| 3.3.2 对外直接投资面临的问题 | 第38-39页 |
| 3.3.3 并购面临的问题 | 第39-40页 |
| 第4章 “一带一路”沿线国对企业“走出去”模式选择的影响因素分析 | 第40-56页 |
| 4.1 重点国别挑选与确认 | 第41-45页 |
| 4.1.1 基于工程机械产品需求的重点国别选择 | 第41-44页 |
| 4.1.2 基于沿线国国内供给角度的重点国别选择 | 第44-45页 |
| 4.2 欧盟-大洋洲-南美重点国别的影响因素分析 | 第45-47页 |
| 4.2.1 欧盟重点国别的影响因素分析 | 第45-46页 |
| 4.2.2 大洋洲-南美重点国别的影响因素分析 | 第46-47页 |
| 4.3 中亚-俄罗斯-东欧重点国别的影响因素分析 | 第47-49页 |
| 4.4 南亚-东南亚-西亚-北非重点国别的影响因素分析 | 第49-54页 |
| 4.4.1 南亚重点国别的影响因素分析 | 第49-51页 |
| 4.4.2 东南亚重点国别的影响因素分析 | 第51-52页 |
| 4.4.3 西亚-北非重点国别的影响因素分析 | 第52-54页 |
| 4.5 重点国别影响因素对模式选择的作用 | 第54-56页 |
| 第5章 湖南工程机械企业进入“一带一路”沿线国模式选择 | 第56-59页 |
| 5.1 进入欧盟国家选择并购模式 | 第56页 |
| 5.2 进入中亚—俄罗斯—东欧选择对外直接投资模式 | 第56-57页 |
| 5.3 进入南亚、东南亚、西亚—北非选择直接出口模式 | 第57-58页 |
| 5.4 进入大洋洲—南美选择契约交易模式 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
