| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究问题 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 选题的理论基础 | 第14-15页 |
| 1.3.1 新公共管理理论 | 第14页 |
| 1.3.2 绩效管理理论 | 第14-15页 |
| 1.3.3 人力资源管理激励理论 | 第15页 |
| 1.4 研究思路与内容 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究技术路线 | 第16页 |
| 1.5 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5.1 文献研究法 | 第16页 |
| 1.5.2 调查法 | 第16页 |
| 1.5.3 统计分析法 | 第16-17页 |
| 1.6 选题的意义和价值 | 第17-18页 |
| 第二章 宜宾市翠屏区开展村（社区）干部考核情况及当前形势 | 第18-25页 |
| 2.1 宜宾市翠屏区开展村（社区）干部考核的探索和实践 | 第18-20页 |
| 2.1.1 主要依据 | 第18页 |
| 2.1.2 国内其他地区干部考核做法及启示 | 第18-19页 |
| 2.1.3 宜宾市翠屏区开展村（社区）干部差别化考核的新形势 | 第19-20页 |
| 2.2 宜宾市翠屏区开展村（社区）干部考核存在的困惑 | 第20-21页 |
| 2.2.1 考核流于形式 | 第20页 |
| 2.2.2 考核结果等次偏少 | 第20页 |
| 2.2.3 考核方法不够灵活 | 第20-21页 |
| 2.2.4 考核指标不够规范 | 第21页 |
| 2.2.5 考核结果使用不够科学 | 第21页 |
| 2.3 “基薪+绩效”差别化考核的典型性分析 | 第21-25页 |
| 2.3.1 翠屏区幅员面积广阔，资源禀赋不同 | 第21-22页 |
| 2.3.2 城镇发展格局多样，发展思路不同 | 第22-23页 |
| 2.3.3 作为改革试点区，具有借鉴意义 | 第23-25页 |
| 第三章 村（社区）干部“基薪+绩效”差别化考核的案例描述 | 第25-31页 |
| 3.1 宜宾市翠屏区村（社区）干部基本情况介绍 | 第25页 |
| 3.2 村（社区）干部“基薪+绩效”差别化考核具体做法 | 第25-28页 |
| 3.2.1 科学确定考核细则 | 第25-26页 |
| 3.2.2 差别细化指标权重 | 第26-27页 |
| 3.2.3 优化考核评估流程 | 第27-28页 |
| 3.2.4 强化考核结果运用 | 第28页 |
| 3.3 特点和成效 | 第28-31页 |
| 3.3.1 准确角色定位，执政意识进一步增强 | 第28页 |
| 3.3.2 明确工作重点，发展意识进一步增强 | 第28-29页 |
| 3.3.3 比学赶超，拼搏意识进一步增强 | 第29页 |
| 3.3.4 鲜明导向，竞争意识进一步增强 | 第29页 |
| 3.3.5 以群众满意度为根本取向，服务意识进一步增强 | 第29-31页 |
| 第四章 “基薪+绩效”差别化考核方式分析 | 第31-36页 |
| 4.1 考核方式的介绍 | 第31-32页 |
| 4.1.1 考核方式的说明 | 第31页 |
| 4.1.2 考核方式类型的概念界定 | 第31-32页 |
| 4.2 “基薪+绩效”差别化考核方式分析 | 第32-35页 |
| 4.2.1 等级评估法促进干部之间的横向比较 | 第32-33页 |
| 4.2.2 目标考核法营造更加公平公正的竞争氛围 | 第33页 |
| 4.2.3 重要事件法有效加强了干部的自律和责任意识 | 第33-34页 |
| 4.2.4 强制正态分布法更加激发干部主观能动性 | 第34页 |
| 4.2.5 综合法促进考核趋于更加全面地评价干部 | 第34-35页 |
| 4.3 使用该考核方式给村（社区）干部队伍带来的变化 | 第35-36页 |
| 第五章 “基薪+绩效”差别化考核指标体系分析 | 第36-42页 |
| 5.1 考核指标的说明及设置依据 | 第36-37页 |
| 5.1.1 考核指标的概念界定 | 第36页 |
| 5.1.2 宜宾市翠屏区“基薪+绩效”差别化考核指标体系的构建依据 | 第36-37页 |
| 5.2 不同地域村（社区）干部考核指标的构建分析 | 第37-40页 |
| 5.2.1 城镇社区考核指标权重分析 | 第38页 |
| 5.2.2 城乡结合部或重点工作村（社区）考核指标权重分析 | 第38-39页 |
| 5.2.3 产业园区村（社区）考核指标权重分析 | 第39页 |
| 5.2.4 纯农村考核指标权重分析 | 第39-40页 |
| 5.3 考核指标差别化的优势分析 | 第40-42页 |
| 5.3.1 尊重村（社区）个体差异，增加紧迫感，减少优越感 | 第40页 |
| 5.3.2 专项考核优势更优，进一步提升了发展水平 | 第40页 |
| 5.3.3 干部业务更精，能力特长在工作中得到不断提升 | 第40-42页 |
| 第六章 “基薪+绩效”差别化考核结果运用分析 | 第42-46页 |
| 6.1 考核结果运用说明 | 第42-43页 |
| 6.1.1 直接运用 | 第42-43页 |
| 6.1.2 间接运用 | 第43页 |
| 6.2 丰富考核结果的运用方式带来的干部队伍变化分析 | 第43-46页 |
| 6.2.1 “基薪+绩效”带来的物质激励更加明显 | 第44页 |
| 6.2.2 “梯次比例+总量调控”带来的竞争意识更加凸显 | 第44页 |
| 6.2.3 “辞职承诺+评先选优”让工作平台更加宽广 | 第44-45页 |
| 6.2.4 “递进培养+补课”更能提升干部理论业务素质 | 第45-46页 |
| 第七章 开展村（社区）干部“基薪+绩效”差别化考核的启示 | 第46-48页 |
| 7.1 前提是突出统筹性，加强对目标管理的领导 | 第46页 |
| 7.2 关键是坚持差别性，科学设置绩效目标 | 第46页 |
| 7.3 核心是注重科学性，强化差别化绩效考核评估 | 第46-47页 |
| 7.4 重点是鲜明导向性，强化考核结果奖罚运用 | 第47页 |
| 7.5 根本目的是调动积极性，巩固党的执政基础 | 第47-48页 |
| 第八章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 8.1 主要结论 | 第48页 |
| 8.2 研究局限 | 第48-49页 |
| 8.3 研究展望 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
