M公司薪酬体系重构
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究方法和研究内容 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第14-26页 |
| 2.1 薪酬的相关概念 | 第14-18页 |
| 2.1.1 薪酬概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 限制薪酬的要素 | 第15-16页 |
| 2.1.3 薪酬体系的划分 | 第16-17页 |
| 2.1.4 薪酬管理 | 第17-18页 |
| 2.2 岗位绩效工资制相关概念 | 第18-21页 |
| 2.2.1 主要工资制度 | 第18-19页 |
| 2.2.2 岗位绩效工资制 | 第19-20页 |
| 2.2.3 岗位绩效工资设计及实施原则 | 第20-21页 |
| 2.3 宽带薪酬设计理论 | 第21-23页 |
| 2.3.1 宽带薪酬的优点 | 第21页 |
| 2.3.2 宽带薪酬的设计过程 | 第21-22页 |
| 2.3.3 宽带薪酬应用中的注意事项 | 第22-23页 |
| 2.4 现代企业薪酬管理制度的创新趋势 | 第23-26页 |
| 2.4.1“以人为本”的薪酬管理方案 | 第23页 |
| 2.4.2 薪酬制度的透明化 | 第23-24页 |
| 2.4.3 激励理论 | 第24-25页 |
| 2.4.4 管理授权 | 第25-26页 |
| 第三章 公司的现状及薪酬问题的调查 | 第26-36页 |
| 3.1 M公司现状 | 第26-28页 |
| 3.1.1 M公司总体概况 | 第26页 |
| 3.1.2 M公司组织构架 | 第26页 |
| 3.1.3 M公司原有薪酬体系 | 第26-28页 |
| 3.2 薪酬管理问题调查 | 第28-36页 |
| 3.2.1 访谈 | 第28-30页 |
| 3.2.2 调查问卷 | 第30-34页 |
| 3.2.3 管理问题分析诊断 | 第34-36页 |
| 第四章 M公司薪酬体系设计 | 第36-56页 |
| 4.1 制定薪酬策略 | 第36-37页 |
| 4.1.1 企业战略转变 | 第36页 |
| 4.1.2 确定薪酬策略 | 第36-37页 |
| 4.2 薪酬设计流程 | 第37-38页 |
| 4.3 岗位分析 | 第38页 |
| 4.3.1 岗位分析程序 | 第38页 |
| 4.3.2 撰写岗位说明书 | 第38页 |
| 4.4 岗位评价 | 第38-43页 |
| 4.4.1 岗位评价过程 | 第38-41页 |
| 4.4.2 职系评价结果 | 第41-42页 |
| 4.4.3 岗位评价的调整 | 第42-43页 |
| 4.5 外部薪酬调查 | 第43-44页 |
| 4.6 宽带薪酬 | 第44-46页 |
| 4.7 薪酬结构 | 第46-53页 |
| 4.7.1 年薪制 | 第47-48页 |
| 4.7.2 岗位绩效工资制 | 第48-49页 |
| 4.7.3 销售提成工资制 | 第49-50页 |
| 4.7.4 市场运营中心市场部和客服部薪酬 | 第50页 |
| 4.7.5 计件工资制 | 第50-52页 |
| 4.7.6 固定工资制 | 第52-53页 |
| 4.8 薪酬调整 | 第53-54页 |
| 4.8.1.整体调整 | 第53页 |
| 4.8.2 个别调整 | 第53-54页 |
| 4.9 解决的问题 | 第54-56页 |
| 第五章 薪酬体系的保障措施及实施建议 | 第56-59页 |
| 5.1 新薪酬体系的施行建议 | 第56页 |
| 5.1.1 建立薪酬咨询小组 | 第56页 |
| 5.1.2 推行新的薪酬方案 | 第56页 |
| 5.2 薪酬体系的保障措施 | 第56-59页 |
| 5.2.1 明确管理人员权限 | 第56-57页 |
| 5.2.2 公正规范执行的监督 | 第57页 |
| 5.2.3 绩效考核体制保障 | 第57-59页 |
| 第六章 结论 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录 | 第64-70页 |
| 附录1 访谈提纲 | 第64-65页 |
| 附录2 调查问卷 | 第65-70页 |
