| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-17页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第14页 |
| 1.2 研究思路与框架 | 第14-16页 |
| 1.3 研究的方法 | 第16页 |
| 1.4 论文创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 相关文献综述 | 第17-26页 |
| 2.1 战略管理的概念 | 第17页 |
| 2.2 战略管理的层次 | 第17-18页 |
| 2.2.1 公司层战略 | 第17-18页 |
| 2.2.2 业务层战略 | 第18页 |
| 2.2.3 职能层战略 | 第18页 |
| 2.3 竞争战略的内涵 | 第18-20页 |
| 2.3.1 竞争战略的定义 | 第18-19页 |
| 2.3.2 企业竞争战略的主流学派 | 第19-20页 |
| 2.4 企业基本竞争战略 | 第20-21页 |
| 2.5 阿诺德.哈克斯三角模型 | 第21-23页 |
| 2.6 保险行业竞争战略文献综述 | 第23-24页 |
| 2.7 理论评述 | 第24-26页 |
| 第3章 中国出口信用保险公司经营环境分析 | 第26-38页 |
| 3.1 外部环境 | 第26-34页 |
| 3.1.1 PEST模型 | 第26-30页 |
| 3.1.2 行业竞争分析 | 第30-33页 |
| 3.1.3 中国信保面临的机会和威胁 | 第33-34页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第34-36页 |
| 3.2.1 公司简介 | 第34页 |
| 3.2.2 中国信保的优势与劣势分析 | 第34-35页 |
| 3.2.3 中国信保的核心资源要素分析 | 第35-36页 |
| 3.3 SWOT矩阵分析 | 第36-38页 |
| 第4章 国际信用保险三大集团市场竞争战略实施方案借鉴 | 第38-43页 |
| 4.1 三大集团的市场战略和策略 | 第38页 |
| 4.2 三大集团的行业信用研究方法的借鉴意义 | 第38-41页 |
| 4.3 三大集团发展经验的总结与梳理 | 第41-43页 |
| 第5章 中国出口信用保险公司竞争战略的选择 | 第43-52页 |
| 5.1 公司的使命、愿景与目标 | 第43-44页 |
| 5.1.1 公司使命 | 第43页 |
| 5.1.2 公司愿景 | 第43页 |
| 5.1.3 公司经营目标 | 第43-44页 |
| 5.2 备选的竞争战略 | 第44-47页 |
| 5.2.1 成本领先战略 | 第44-45页 |
| 5.2.2 差异化战略 | 第45-46页 |
| 5.2.3 集中化战略 | 第46-47页 |
| 5.3 竞争战略的选择 | 第47-48页 |
| 5.4 差异化竞争战略的实施 | 第48-52页 |
| 5.4.1 提升市场化经营意识,实施营销差异化 | 第48页 |
| 5.4.2 系统整合合作渠道资源,实施渠道合作的差异化 | 第48-49页 |
| 5.4.3 创新产品组合的模式,实施产品功能的差异化 | 第49-50页 |
| 5.4.4 依托重大事件宣传,实现公司品牌的差异化 | 第50-51页 |
| 5.4.5 狠抓专业人才队伍建设,实施服务的差异化 | 第51页 |
| 5.4.6 系统整合与深入分析行业数据库,实施需求发现与引导的差异化 | 第51-52页 |
| 第6章 中国出口信用保险公司竞争战略的保障措施 | 第52-56页 |
| 6.1 构建全球化的服务体系 | 第52页 |
| 6.2 构建现代化企业管理体系 | 第52-53页 |
| 6.3 构建以创新为第一要务的企业文化体系 | 第53-54页 |
| 6.4 构建匹配公司发展战略信息化体系 | 第54-55页 |
| 6.5 构建市场为决定因素的资源配置体系 | 第55页 |
| 6.6 构建以大数据分析为基础的风险管理体系 | 第55-56页 |
| 第7章 研究结论与未来展望 | 第56-58页 |
| 7.1 研究结论 | 第56-57页 |
| 7.2 研究不足及进一步研究方向 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第62页 |
