爱立信公司在华市场的核心竞争力研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3 研究框架 | 第11-13页 |
| 第2章 核心竞争力相关理论回顾和借鉴 | 第13-17页 |
| 2.1 核心竞争力理论综述和国内外研究现状 | 第13-14页 |
| 2.2 核心竞争力识别手段和标准 | 第14-15页 |
| 2.3 提升核心竞争力的手段 | 第15-17页 |
| 2.3.1 自主创新 | 第15页 |
| 2.3.2 服务转型 | 第15页 |
| 2.3.3 加强企业文化建设 | 第15-17页 |
| 第3章 爱立信公司核心竞争力分析 | 第17-32页 |
| 3.1 爱立信公司介绍 | 第17-19页 |
| 3.1.1 公司发展概况 | 第17-18页 |
| 3.1.2 企业组织架构 | 第18页 |
| 3.1.3 现有主要业务及营收情况 | 第18-19页 |
| 3.2 公司外部内部环境分析 | 第19-28页 |
| 3.2.1 中国通信设备市场的结构分析和特征 | 第19-22页 |
| 3.2.2 外部市场竞争态势分析 | 第22-27页 |
| 3.2.3 公司内部因素分析 | 第27-28页 |
| 3.3 爱立信公司SWOT分析 | 第28-30页 |
| 3.4 爱立信核心竞争力评价 | 第30-32页 |
| 3.4.1 产品研发能力 | 第30页 |
| 3.4.2 服务体系 | 第30-31页 |
| 3.4.3 品牌和企业文化 | 第31-32页 |
| 第4章 爱立信公司提升在华市场核心竞争力的策略 | 第32-50页 |
| 4.1 自主创新策略 | 第32-39页 |
| 4.1.1 产品和业务结构优化 | 第33-36页 |
| 4.1.2 技术创新 | 第36-39页 |
| 4.2 服务转型策略 | 第39-44页 |
| 4.2.1 产品体系及主要服务项目 | 第39-40页 |
| 4.2.2 服务转型策略的实施 | 第40-44页 |
| 4.3 企业文化和人才培养策略 | 第44-48页 |
| 4.4 本章小结 | 第48-50页 |
| 第5章 结论 | 第50-53页 |
| 5.1 主要结论 | 第50页 |
| 5.2 对国内通信设备业的借鉴意义 | 第50-52页 |
| 5.3 本文的局限性 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
