经济新常态下稻花香集团多元化发展路径优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 经济新常态 | 第17-18页 |
| 2.1.1 经济新常态的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 经济新常态下民营企业的发展 | 第17-18页 |
| 2.2 战略管理 | 第18-20页 |
| 2.2.1 战略管理的发展 | 第18-19页 |
| 2.2.2 战略管理分析方法 | 第19-20页 |
| 2.3 多元化战略 | 第20-23页 |
| 2.3.1 多元化的分类 | 第20-21页 |
| 2.3.2 多元化与经营绩效 | 第21-23页 |
| 第3章 民营企业多元化发展的现状与问题 | 第23-33页 |
| 3.1 民营企业多元化发展的现状 | 第23-25页 |
| 3.1.1 民营企业多元化发展历程 | 第23页 |
| 3.1.2 民营企业多元化动因和特点 | 第23-25页 |
| 3.2 民营企业多元化发展存在的主要问题 | 第25-26页 |
| 3.3 民营企业多元化发展问题的原因分析 | 第26-33页 |
| 3.3.1 政治与经济问题 | 第27-28页 |
| 3.3.2 产业与市场问题 | 第28-30页 |
| 3.3.3 决策与治理问题 | 第30-31页 |
| 3.3.4 文化与道德问题 | 第31-33页 |
| 第4章 民营企业多元化发展的路径 | 第33-41页 |
| 4.1 以战略管理引导多元化发展 | 第33-35页 |
| 4.1.1 制定企业使命与战略目标 | 第33-34页 |
| 4.1.2 战略选择和评价方法 | 第34页 |
| 4.1.3 多元化战略实施与控制 | 第34-35页 |
| 4.2 以项目管理推进多元化战略 | 第35-36页 |
| 4.2.1 项目管理的特征 | 第35-36页 |
| 4.2.2 多元化经营与项目管理实施 | 第36页 |
| 4.3 以文化建设调节多元化生态 | 第36-41页 |
| 4.3.1 把一切归零的创业观 | 第37-38页 |
| 4.3.2 有互利共赢的商业观 | 第38页 |
| 4.3.3 将企业做死的企业观 | 第38-41页 |
| 第5章 稻花香集团多元化发展研究 | 第41-49页 |
| 5.1 稻花香集团发展概况 | 第41-43页 |
| 5.1.1 稻花香集团发展的总体概况 | 第41页 |
| 5.1.2 稻花香集团多元化发展历程 | 第41-42页 |
| 5.1.3 稻花香集团多元化发展业绩 | 第42-43页 |
| 5.2 稻花香集团多元化发展现状 | 第43-46页 |
| 5.2.1 稻花香外部环境分析 | 第43页 |
| 5.2.2 稻花香内部环境分析 | 第43-44页 |
| 5.2.3 稻花香多元化发展财务分析 | 第44-45页 |
| 5.2.4 稻花香多元化发展动因分析 | 第45-46页 |
| 5.3 取得成功的原因和存在的问题 | 第46-49页 |
| 5.3.1 稻花香集团取得成功的原因 | 第46-47页 |
| 5.3.2 稻花香集团存在的问题 | 第47-49页 |
| 第6章 稻花香集团多元化发展的建议 | 第49-57页 |
| 6.1 建立和规范企业战略管理体系 | 第49-52页 |
| 6.1.1 科学制定稻花香企业使命与战略目标 | 第50-51页 |
| 6.1.2 科学选择和评价稻花香多元化战略 | 第51页 |
| 6.1.3 加强稻花香多元化战略的实施和控制 | 第51-52页 |
| 6.2 研究并加强集团核心主业发展 | 第52-54页 |
| 6.2.1 关注和研究白酒行业 | 第52-53页 |
| 6.2.2 关注和研究物流和新兴行业 | 第53-54页 |
| 6.3 谋划和提升多元化管控能力 | 第54-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
