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T公司建筑智能化工程项目管理体系建设研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
1 绪论第9-25页
    1.1 研究背景第9-14页
        1.1.1 智能建筑行业的发展现状第9-10页
        1.1.2 智能建筑行业的发展趋势第10-13页
        1.1.3 T公司发展背景及简介第13-14页
    1.2 研究目的第14-15页
    1.3 研究意义第15-16页
        1.3.1 理论意义第15页
        1.3.2 现实意义第15-16页
    1.4 国内外研究现状第16-21页
        1.4.1 国内企业级项目管理体系建设研究现状第16-18页
        1.4.2 国外企业级项目管理体系建设研究现状第18-20页
        1.4.3 总结与述评第20-21页
    1.5 研究思路和方法第21-22页
        1.5.1 研究思路第21页
        1.5.2 研究方法第21-22页
    1.6 研究内容和基本框架第22-25页
        1.6.1 研究内容第22-23页
        1.6.2 研究基本框架第23-25页
2 理论基础与方法第25-38页
    2.1 项目管理的理论方法和知识体系第25-31页
        2.1.1 项目管理的产生与发展第25-26页
        2.1.2 项目管理的基本内涵第26-27页
        2.1.3 项目管理知识体系第27-29页
        2.1.4 项目管理的技术方法第29-31页
    2.2 企业项目管理体系建设第31-36页
        2.2.1 企业项目管理体系的定义和结构第31-32页
        2.2.2 企业项目管理体系建设的内容与步骤第32-34页
        2.2.3 企业项目管理体系建设的步骤第34-36页
    2.3 项目管理体系建设与企业项目管理能力提升第36-38页
3 T公司智能化工程项目管理体系建设的必要性第38-44页
    3.1 智能化工程项目特征分析第38-39页
        3.1.1 系统结构复杂,涉及专业广,技术含量高第38页
        3.1.2 集成度水平随着科技的不断发展而逐步提高第38页
        3.1.3 利益相关方较多,沟通和协调是项目管理的重要环节第38-39页
    3.2 T公司智能化工程项目管理的现状和问题分析第39-41页
        3.2.1 T公司智能化工程项目管理的现状第39-40页
        3.2.2 T公司智能化工程项目管理的问题分析第40-41页
    3.3 T公司智能化工程项目管理体系建设的必要性第41-44页
4 T公司智能化工程项目管理体系建设的目标、原则和基本构成第44-55页
    4.1 智能化工程项目管理体系建设的目标第44页
        4.1.1 调整组织结构,改善组织成员之间的协同合作关系第44页
        4.1.2 优化项目管理流程,提高管理效率,提升管理水平第44页
        4.1.3 构建项目管理平台,整合项目信息资源,提高管理决策的准确性第44页
    4.2 T公司智能化工程项目管理体系建设的原则第44-47页
        4.2.1 以现代项目管理技术方法为手段第44-45页
        4.2.2 以项目管理成熟度模型为指导第45-46页
        4.2.3 以改善企业管理水平,提升项目管理能力为核心第46-47页
        4.2.4 以体系优化,持续改进为目标第47页
    4.3 T公司智能化工程项目管理体系的基本构成第47-55页
        4.3.1 项目管理体制第48-49页
        4.3.2 项目管理流程第49-50页
        4.3.3 项目管理平台第50-52页
        4.3.4 项目管理绩效评价体系第52-53页
        4.3.5 项目管理改进路线第53-55页
5 T公司智能化工程项目管理体系的建设优化第55-77页
    5.1 T公司智能化工程项目管理组织体系优化第55-61页
        5.1.1 T公司目前智能化工程项目管理组织体系存在的问题第55-58页
        5.1.2 T公司项目管理组织体系的优化方案第58-61页
    5.2 T公司智能化工程项目管理流程优化第61-67页
        5.2.1 T公司目前智能化工程项目管理流程存在的问题第61-63页
        5.2.2 T公司智能化工程项目全生命周期模型第63-64页
        5.2.3 T公司智能化工程项目管理流程优化方案第64-67页
    5.3 T公司智能化工程项目管理平台建设第67-70页
        5.3.1 T公司项目信息化管理现状分析第67-68页
        5.3.2 T公司项目管理信息化平台建设第68-70页
    5.4 T公司智能化工程项目管理绩效评价体系建设第70-73页
        5.4.1 T公司智能化工程项目管理绩效评价指标体系的构建原则第70-71页
        5.4.2 T公司智能化工程项目管理的绩效评价第71-72页
        5.4.3 项目管理的绩效评价与项目成员绩效考核的关系第72-73页
    5.5 T公司智能化工程项目管理改进路线第73-77页
        5.5.1 项目管理改进路线第73-74页
        5.5.2 近期目标第74页
        5.5.3 中期目标第74-75页
        5.5.4 远期目标第75-77页
6 T公司智能化工程项目管理体系建设的推进策略和支撑措施第77-80页
    6.1 T公司智能化工程项目管理体系建设的难点与重点第77页
    6.2 T公司智能化工程项目管理体系建设的推进策略第77-78页
    6.3 T公司智能化工程项目管理体系建设的支撑措施第78-80页
7 结论与展望第80-83页
    7.1 研究的主要工作与结论第80-81页
    7.2 展望第81-83页
参考文献第83-86页
致谢第86-87页
攻读学位期间发表的学术论文目录第87-88页

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