| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 论文的研究背景与研究意义 | 第11-17页 |
| 1.1.1 论文的研究背景 | 第11-17页 |
| 1.1.1.1 在供应链环境下国内制造企业采购和供应商管理现状 | 第12-13页 |
| 1.1.1.2 国内微电子市场背景和行业简介 | 第13-15页 |
| 1.1.1.3 微电子制造业采购的重要性及采购管理的范围 | 第15-17页 |
| 1.1.2 论文的研究意义 | 第17页 |
| 1.2 论文研究的框架结构及主要内容 | 第17-20页 |
| 第2章 D公司采购和供应商管理现状分析 | 第20-36页 |
| 2.1 D 公司简介 | 第20页 |
| 2.2 D 公司的外部环境分析和 SWOT 分析 | 第20-31页 |
| 2.2.1 D 公司的外部环境分析 | 第20-24页 |
| 2.2.1.1 微电子传统行业的现状及分析 | 第20-21页 |
| 2.2.1.2 汽车微电子行业的现状及分析 | 第21-24页 |
| 2.2.2 D 公司的 SWOT 分析 | 第24-31页 |
| 2.3 D 公司的采购和供应商管理现状 | 第31-33页 |
| 2.3.1 D 公司采购物品和供应商的基本情况 | 第31页 |
| 2.3.2 D 公司采购物品分类和供应商评价、选择方式及供应商关系管理 | 第31-33页 |
| 2.4 现有采购和供应商管理存在的问题和差距分析 | 第33-36页 |
| 2.4.1 采购物品分类方法不科学 | 第33-34页 |
| 2.4.2 供应商评价体系缺乏系统性、科学性和针对性 | 第34页 |
| 2.4.3 与重要供应商的关系不适应供应链环境的需要 | 第34-36页 |
| 第3章 D公司的物料采购在运用供应细分法下的策略 | 第36-49页 |
| 3.1 D 公司新运用的供应细分 | 第36-45页 |
| 3.1.1 物料供应细分的基本思想 | 第36-38页 |
| 3.1.2 支出分析法评价物料的重要性和供应市场的风险度 | 第38-43页 |
| 3.1.3 D 公司运用供应细分法下的物料分类 | 第43-45页 |
| 3.2 D 公司运用供应细分法下的采购策略 | 第45-49页 |
| 3.2.1 一般性物料的采购策略 | 第45-46页 |
| 3.2.2 常规性物料的采购策略 | 第46-47页 |
| 3.2.3 瓶颈性物料的采购策略 | 第47页 |
| 3.2.4 战略性物料的采购策略 | 第47-49页 |
| 第4章 D公司新的采购策略下的供应商管理 | 第49-67页 |
| 4.1 新的采购策略下供应商管理的总体思路 | 第49-50页 |
| 4.2 新的采购策略下供应商管理的策略 | 第50-55页 |
| 4.2.1 供应商分类管理矩阵 | 第50-51页 |
| 4.2.2 基于分类管理的供应商管理策略 | 第51-53页 |
| 4.2.3 分类供应商的发展策略 | 第53-55页 |
| 4.3 供应商认证与选择策略 | 第55-63页 |
| 4.3.1 新供应商认证基本流程 | 第55-57页 |
| 4.3.2 管理供应商选择流程 | 第57-60页 |
| 4.3.3 标准的供应商选择方法 | 第60-63页 |
| 4.4 供应商综合绩效管理 | 第63-67页 |
| 4.4.1 评估供应商绩效 | 第63-64页 |
| 4.4.2 建立供应商绩效评估体系 | 第64-67页 |
| 第5章 D公司战略合作伙伴供应商关系管理 | 第67-78页 |
| 5.1 D 公司战略合作伙伴供应商的定义 | 第67页 |
| 5.2 建立战略合作伙伴关系的意义 | 第67-69页 |
| 5.3 战略合作伙伴的建立与演化 | 第69页 |
| 5.4 成功供应商战略合作伙伴关系的特征 | 第69-70页 |
| 5.5 D 公司建立战略合作伙伴关系的步骤 | 第70-73页 |
| 5.6 D 公司与供应商签署战略联盟合作协议 | 第73-74页 |
| 5.7 D 公司保持战略合作伙伴关系的措施 | 第74-78页 |
| 第6章 总结 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第83页 |
