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招商银行竞争力研究

中文摘要第4-5页
英文摘要第5页
1 绪论第10-12页
    1.1 研究本课题的目的和意义第10-11页
    1.2 本文的研究框架第11-12页
2 商业银行竞争力的理论认识第12-19页
    2.1 企业竞争力的一般理论认识及其评价第12页
    2.2 商业银行竞争力的含义第12-13页
    2.3 国内外对商业银行竞争力的评价第13-16页
        2.3.1 国外对商业银行的评价第13-14页
        2.3.2 国内对商业银行的评价现状第14-16页
    2.4 本文对银行竞争力的评价指标第16-19页
        2.4.1 银行竞争力的整体评价指标第16页
        2.4.2 股份制商业银行竞争力评价指标的探索第16-19页
3 国内银行业环境因素分析第19-22页
    3.1 2002年国内经济金融运行形势第19页
    3.2 我国银行业的政策环境第19-20页
        3.2.1 金融监管体系改革第20页
        3.2.2 利率市场化改革第20页
        3.2.3 中间业务收费政策第20页
    3.3 我国银行业的竞争动向第20-22页
        3.3.1 在信息技术、银行再造和金融创新方面展开激烈角逐第21页
        3.3.2 信用卡、消费信贷、中间业务成为竞争热点第21页
        3.3.3 国内金融业跨业合作、交叉渗透加剧第21-22页
4 国内银行业市场竞争格局分析第22-26页
    4.1 CRN指数分析第22-24页
    4.2 H指数分析第24-26页
5 招商银行竞争力的比较分析第26-49页
    5.1 招商银行的发展现状第26页
    5.2 招商银行与国内银行竞争力的比较分析第26-34页
        5.2.1 市场占有能力的比较第26-31页
        5.2.2 盈利能力的比较第31-32页
        5.2.3 风险抵御能力的比较第32-33页
        5.2.4 简单结论第33-34页
    5.3 招商银行与国内其他上市银行竞争力的比较第34-39页
        5.3.1 现实竞争力指标第34-36页
        5.3.2 潜在竞争力指标第36-39页
        5.3.3 简单结论第39页
    5.4 招商银行与国外上市银行竞争力的比较第39-44页
        5.4.1 盈利能力分析第40-43页
        5.4.2 风险抵御能力分析第43-44页
        5.4.3 简单结论第44页
    5.5 招商银行在2003年《银行家》杂志的位置分析第44-46页
        5.5.1 中国商业银行在2003年《银行家》杂志排名分析第44-45页
        5.5.2 招商银行位置分析第45-46页
    5.6 招商银行竞争力的综合评价第46-49页
        5.6.1 招商银行的竞争优势第46-47页
        5.6.2 招商银行存在的问题第47-49页
6 招商银行竞争力的提升策略第49-57页
    6.1 定位策略第49-50页
        6.1.1 客户定位第49页
        6.1.2 业务定位第49-50页
    6.2 业务发展策略第50-52页
        6.2.1 个人银行业务第50页
        6.2.2 公司银行业务第50页
        6.2.3 同业银行业务第50-51页
        6.2.4 国际业务第51页
        6.2.5 投融资业务第51-52页
    6.3 风险管理策略第52页
        6.3.1 完善风险管理体制,增强风险控制和风险管理的能力第52页
        6.3.2 建立科学的内部评级体系,完善全面风险管理体系第52页
    6.4 服务渠道建设策略第52-53页
        6.4.1 有形服务渠道建设第52-53页
        6.4.2 虚拟服务渠道建设第53页
    6.5 资本运作策略第53-54页
    6.6 国际化发展策略第54页
    6.7 组织体系、信息系统、人力资源支持第54-57页
        6.7.1 市场营销体系第54页
        6.7.2 资产负债管理体系第54-55页
        6.7.3 信息系统支持第55页
        6.7.4 人力资源支持第55-57页
7 结论第57-58页
致谢第58-59页
参考文献第59-60页

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