| 第一章 引言 | 第7-9页 |
| 1.1 课题研究的背景及意义 | 第7页 |
| 1.2 课题研究方法及主要内容 | 第7-9页 |
| 第二章 理论综述 | 第9-15页 |
| 2.1 结构学派 | 第9-11页 |
| 2.2 能力学派 | 第11-12页 |
| 2.3 资源学派 | 第12-14页 |
| 2.4 上述学派在本文中的运用 | 第14-15页 |
| 第三章 战略制定的原理和方法 | 第15-22页 |
| 3.1 战略制定的流程 | 第15-17页 |
| 3.2 战略制定的原则 | 第17-18页 |
| 3.3 成功战略制定的动态保证 | 第18-22页 |
| 第四章 战略分析 | 第22-45页 |
| 4.1 医药行业环境分析 | 第22-26页 |
| 4.1.1 职工医疗保障体制的改革 | 第22-23页 |
| 4.1.2 医疗体制的改革 | 第23页 |
| 4.1.3 产业政策 | 第23页 |
| 4.1.4 城镇化水平提高 | 第23页 |
| 4.1.5 人口净增长及人口老龄化 | 第23-24页 |
| 4.1.6 中国加入WTO | 第24-25页 |
| 4.1.7 目前和将来一段时期内直接影响和制约医药工业增长和企业效益提高的主要因素 | 第25-26页 |
| 4.2 生物制药、化学原料药、医药流通与服务等行业分析 | 第26-38页 |
| 4.2.1 生物制药的发展及其机会 | 第26-32页 |
| 4.2.2 化学原料药的发展及其机会 | 第32-35页 |
| 4.2.3 医药流通领域的发展及其机会 | 第35-38页 |
| 4.3 企业微观环境分析 | 第38-45页 |
| 4.3.1 企业实体发展过程 | 第38-39页 |
| 4.3.2 企业业务发展过程 | 第39-40页 |
| 4.3.3 金泰集团组织结构 | 第40-41页 |
| 4.3.4 人力资源 | 第41-42页 |
| 4.3.5 现有技术及产品资源 | 第42-43页 |
| 4.3.6 集团财务资源及资本市场现状 | 第43-44页 |
| 4.3.7 现有硬件资源及运营条件 | 第44-45页 |
| 第五章 战略选择 | 第45-58页 |
| 5.1 山东金泰集团的核心能力 | 第45页 |
| 5.2 山东金泰集团基于机会创造与识别理论的使命、战略 | 第45-46页 |
| 5.3 新战略下的组织结构 | 第46-48页 |
| 5.4 山东金泰新战略下的业务规划 | 第48-56页 |
| 5.4.1 医药销售公司 | 第48-51页 |
| 5.4.2 生物工程制药公司 | 第51-54页 |
| 5.4.3 化学原料药公司 | 第54-56页 |
| 5.5 冗余资产处理 | 第56-57页 |
| 5.6 风险与防范措施 | 第57-58页 |
| 第六章 山东金泰集团战略实施中的几点建议 | 第58-61页 |
| 6.1 企业文化的塑造 | 第58-59页 |
| 6.2 建立一支优秀的高层管理者团队 | 第59页 |
| 6.3 努力建造学习型组织 | 第59-61页 |
| 第七章 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢与声明 | 第64-65页 |
| 个人简历 | 第65页 |
