草本茶集连锁企业市场营销策略研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 论文的框架与结构 | 第12-13页 |
| 1.4 研究理论与方法 | 第13-15页 |
| 第二章 相关基础理论与文献综述 | 第15-21页 |
| 2.1 相关基础理论 | 第15-19页 |
| 2.1.1 加盟连锁理论 | 第15-16页 |
| 2.1.2 消费者购买决策理论 | 第16-17页 |
| 2.1.3 4Ps营销理论 | 第17-19页 |
| 2.2 相关文献综述 | 第19-21页 |
| 2.2.1 市场营销定义的演变 | 第19页 |
| 2.2.2 研究现状 | 第19-21页 |
| 第三章 草本茶集连锁企业的现状与营销困境 | 第21-29页 |
| 3.1 街头现调奶茶饮料的特性 | 第21-22页 |
| 3.1.1 街头现调奶茶饮料兴起 | 第21页 |
| 3.1.2 街头现调饮料所面临的主要问题 | 第21-22页 |
| 3.2 草本茶集概况 | 第22-23页 |
| 3.2.1 草本茶集公司简介 | 第22-23页 |
| 3.2.2 组织结构与运作模式 | 第23页 |
| 3.3 主要产品 | 第23页 |
| 3.4 主要产品市场调査与单店走访 | 第23-26页 |
| 3.5 草本茶集营销困境分析 | 第26-29页 |
| 3.5.1 消费者因素 | 第26页 |
| 3.5.2 产品因素 | 第26-27页 |
| 3.5.3 连锁加盟因素 | 第27-29页 |
| 第四章 草本茶集连锁企业的市场环境分析 | 第29-39页 |
| 4.1 草本茶集外部环境PEST分析 | 第29-31页 |
| 4.1.1 政治环境(Politics)分析 | 第29页 |
| 4.1.2 经济(Economic)环境分析 | 第29-30页 |
| 4.1.3 社会环境(Society)分析 | 第30页 |
| 4.1.4 技术环境(Technology)分析 | 第30-31页 |
| 4.2 街头现调饮料的行业分析与竞争对手分析 | 第31-33页 |
| 4.2.1 街头现调饮料的行业分析 | 第31页 |
| 4.2.2 竞争对手分析 | 第31-33页 |
| 4.3 草本茶集SWOT分析 | 第33-39页 |
| 4.3.1 优势(Strength) | 第33-34页 |
| 4.3.2 劣势(Weakness) | 第34-36页 |
| 4.3.3 机会(Opportunity) | 第36-37页 |
| 4.3.4 威胁(Threat) | 第37-39页 |
| 第五章 草本茶集连锁企业的营销策略 | 第39-54页 |
| 5.1 市场定位与目标消费者分析 | 第39-41页 |
| 5.1.1 草本茶集市场定位 | 第39-40页 |
| 5.1.2 目标消费者分析 | 第40-41页 |
| 5.2 草本茶集组合营销策略 | 第41-51页 |
| 5.2.1 产品策略(Product) | 第41-43页 |
| 5.2.2 价格策略(Price) | 第43-45页 |
| 5.2.3 渠道策略(Place) | 第45-48页 |
| 5.2.4 促销(Promotion) | 第48-51页 |
| 5.3 营销策略的实施保障 | 第51-54页 |
| 5.3.1 转变营销观念拓展多样化营销 | 第51-52页 |
| 5.3.2 加强内部营销的管理机制 | 第52页 |
| 5.3.3 利用营销手段增强营销效果 | 第52-53页 |
| 5.3.4 策略实施的评估与控制 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录A | 第58-62页 |
| 作者简历 | 第62-64页 |
| 学位论文数据集 | 第64页 |
