全球价值链视角下我国通信设备制造业升级策略研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 相关理论和文献综述 | 第16-27页 |
| 2.1 全球价值链与相关理论 | 第16-19页 |
| 2.1.1 全球价值链理论 | 第16-17页 |
| 2.1.2 价值链升级内涵 | 第17-18页 |
| 2.1.3 自主创新的内涵 | 第18-19页 |
| 2.2 国内外相关文献综述 | 第19-26页 |
| 2.2.1 国外相关文献综述 | 第19-23页 |
| 2.2.2 国内相关文献综述 | 第23-26页 |
| 2.3 简要的评析 | 第26-27页 |
| 3 国内通信设备制造业发展概述 | 第27-42页 |
| 3.1 通信设备制造产业的基本概念 | 第27-29页 |
| 3.1.1 通信活动 | 第27-28页 |
| 3.1.2 通信设备产品分类 | 第28-29页 |
| 3.2 国内通信设备行业的发展历程 | 第29-36页 |
| 3.2.1 数字程控交换机阶段 | 第29-31页 |
| 3.2.2 产品多元化阶段 | 第31-32页 |
| 3.2.3 跨国经营阶段 | 第32-36页 |
| 3.3 国际主要通信设备企业竞争格局 | 第36-39页 |
| 3.4 未来的变革与趋势 | 第39-42页 |
| 3.4.1 传统创新驱动力有限 | 第39-40页 |
| 3.4.2 移动智能终端市场趋近饱和 | 第40页 |
| 3.4.3 IT技术与通信设备深入融合 | 第40-42页 |
| 4 通信设备制造业全球价值链机理 | 第42-54页 |
| 4.1 全球价值链下我国通信设备企业的地位 | 第42-47页 |
| 4.1.1 通信设备制造业价值链 | 第42-44页 |
| 4.1.2 我国通信设备制造业的地位 | 第44-47页 |
| 4.2 价值链升级的驱动力 | 第47-51页 |
| 4.2.1 驱动力的类型 | 第48-49页 |
| 4.2.2 通信设备制造业升级的动力模式 | 第49-51页 |
| 4.3 价值链治理模式与升级 | 第51-54页 |
| 4.3.1 价值链治理内容 | 第51页 |
| 4.3.2 价值链治理模式 | 第51-52页 |
| 4.3.3 全球通信设备制造业的价值链治理 | 第52-54页 |
| 5 我国通信设备制造业升级路径与策略 | 第54-65页 |
| 5.1 自主品牌型通信设备企业升级路径 | 第54-59页 |
| 5.1.1 自主创新升级路径 | 第55-56页 |
| 5.1.2 价值链重构 | 第56-57页 |
| 5.1.3 跨国经营策略 | 第57-59页 |
| 5.2 OEM模式通信设备企业升级路径 | 第59-61页 |
| 5.2.1 OEM-OBM的升级路径与策略 | 第59-60页 |
| 5.2.2 配套产业发展路径 | 第60-61页 |
| 5.3 通信设备制造业市场的政策支持 | 第61-65页 |
| 5.3.1 健全自主创新发展机制 | 第62-63页 |
| 5.3.2 培育和扶持本国通信设备市场 | 第63-65页 |
| 6 华为案例研究 | 第65-75页 |
| 6.1 华为技术有限公司概况 | 第65-67页 |
| 6.2 华为的自主创新之路 | 第67-69页 |
| 6.2.1 交换机 | 第67-68页 |
| 6.2.2 移动通信技术 | 第68-69页 |
| 6.3 华为的价值链重构之路 | 第69-72页 |
| 6.4 华为的跨国经营之路 | 第72-75页 |
| 7 结论与展望 | 第75-77页 |
| 7.1 主要结论 | 第75-76页 |
| 7.2 不足之处以及研究展望 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-82页 |
| 附录 | 第82-83页 |
