企业并购整合研究

中文摘要	第4-6页
英文摘要	第6页
引言	第10-12页
第一章 企业并购概述与基础理论简评	第12-17页
第一节 企业并购概述	第12-13页
第二节 企业并购整合的基础理论简评	第13-17页
第二章 企业并购的能力整合	第17-21页
第一节 核心能力与一般能力	第17-18页
第二节 并购整合过程中的能力保护	第18-19页
第三节 并购整合过程中的能力转移与扩散	第19-20页
第四节 并购整合过程中的能力发展	第20-21页
第三章 企业并购的战略整合	第21-23页
第一节 并购企业战略整合的原则	第21-22页
第二节 并购企业战略整合的实施	第22-23页
第四章 企业并购的组织与管理整合	第23-26页
第一节 企业并购的组织整合	第23-24页
第二节 企业并购的管理制度整合	第24-26页
第五章 企业并购的文化整合	第26-31页
第一节 企业文化整合模式与选择	第26-28页
第二节 企业文化整合的管理	第28-31页
第六章 企业并购的人力资源整合	第31-36页
第一节 人力资源整合的重要性	第31页
第二节 并购的心理、行为影响	第31-32页
第三节 人力资源整合方案的实施	第32-36页
第七章 企业并购过程中的市场资源整合	第36-40页
第一节 品牌整合管理	第36-37页
第二节 分销系统的整合管理	第37-38页
第三节 市场资源整合中的界面管理	第38-40页
第八章 中国企业并购的分析与思考	第40-44页
第一节 历史考察	第40-41页
第二节 中国企业并购整合的制度、文化环境	第41-43页
第三节 中国企业并购整合的策略性选择	第43-44页
第九章 医药业并购案例分析	第44-59页
案例分析1 太极控股西南药业	第45-50页
案例分析2 葛兰素威康与史克必成联姻	第50-59页
主要参考文献	第59-60页