| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题的背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.4 研究思路与结构安排 | 第16-18页 |
| 第2章 美国公立医院及其运行机制改革 | 第18-37页 |
| 2.1 公立医院的创办与构成 | 第18-21页 |
| 2.1.1 医院 | 第18-19页 |
| 2.1.2 公立医院及功能 | 第19-21页 |
| 2.2 美国公立医院的特点及服务 | 第21-24页 |
| 2.2.1 美国公立医院及特点 | 第21-23页 |
| 2.2.2 美国公立医院的服务 | 第23-24页 |
| 2.3 美国公立医院的补偿机制 | 第24-29页 |
| 2.3.1 多层次政府资金提供 | 第24-26页 |
| 2.3.2 美国医疗救助与公立医院补偿机制 | 第26-27页 |
| 2.3.3 美国当前公立医院补偿机制存在的问题 | 第27-29页 |
| 2.4 美国公立医院内部治理结构与运行机制 | 第29-37页 |
| 2.4.1 美国公立医院的法律地位 | 第29-32页 |
| 2.4.2 美国公立医院的治理模式 | 第32-37页 |
| 第3章 中国公立医院改革的回顾及评价 | 第37-47页 |
| 3.1 中国公立医院改革的背景分析 | 第37-40页 |
| 3.1.1 我国医疗卫生事业发展的总体情况 | 第37-39页 |
| 3.1.2 我国公立医院改革的绩效评价 | 第39-40页 |
| 3.2 中国公立医院改革的模式比较 | 第40-42页 |
| 3.2.1 北京市分离政府机构管理的海淀模式 | 第40-41页 |
| 3.2.2 无锡公立医院托管式模式 | 第41页 |
| 3.2.3 上海公立医院集团管理模式 | 第41-42页 |
| 3.2.4 深圳公立医院管理中心模式 | 第42页 |
| 3.3 中国公立医院改革存在的问题 | 第42-47页 |
| 3.3.1 公立医院政府投入依旧有待提高 | 第43-44页 |
| 3.3.2 公立医院改革政策需要细化和兼容 | 第44-47页 |
| 第4章 吉林省 F 医院运行机制及改革 | 第47-60页 |
| 4.1 吉林省 F 医院的概况 | 第47-49页 |
| 4.2 吉林省 F 医院运行状况 | 第49-53页 |
| 4.2.1 业务管理情况 | 第49-50页 |
| 4.2.2 行政后勤管理 | 第50-52页 |
| 4.2.3 财务运行情况 | 第52-53页 |
| 4.3 吉林省 F 医院的运行绩效评价 | 第53-55页 |
| 4.3.1 医院业务总体分析 | 第53-54页 |
| 4.3.2 医院未来发展目标 | 第54-55页 |
| 4.4 制约吉林省 F 医院建立科学运行机制的因素分析 | 第55-57页 |
| 4.4.1 专业技术人才队伍建设问题 | 第55-56页 |
| 4.4.2 医院运营成本补偿问题 | 第56页 |
| 4.4.3 外部市场竞争压力问题 | 第56-57页 |
| 4.5 吉林省 F 医院运行机制改革的建议 | 第57-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65页 |