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S服装公司O2O电子商务模式应用研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义第10-11页
    1.3 国内外研究动态第11-13页
        1.3.1 国外研究综述第11-12页
        1.3.2 国内研究综述第12-13页
    1.4 研究方法和内容结构第13页
    1.5 研究特色和创新点第13-15页
第2章 O2O电子商务模式相关概述第15-26页
    2.1 电子商务相关概述第15-17页
        2.1.1 电子商务的概念第15页
        2.1.2 中国电子商务的发展阶段第15-16页
        2.1.3 电子商务的分类第16-17页
    2.2 O2O电子商务模式概述第17-21页
        2.2.1 O2O电子商务模式含义第17页
        2.2.2 O2O模式的交易流程第17-18页
        2.2.3 O2O模式与其他商务模式比较第18-19页
        2.2.4 现有服装企业O2O模式种类第19-21页
    2.3 应用O2O电子商务模式的分析方法第21-26页
第3章 S服装公司应用O2O模式分析第26-34页
    3.1 S服装公司简介第26-27页
    3.2 S服装公司应用O2O模式的PEST分析第27-29页
        3.2.1 政治环境第27-28页
        3.2.2 经济环境第28页
        3.2.3 社会环境第28页
        3.2.4 技术环境第28-29页
    3.3 S服装公司应用O2O模式的机会威胁分析第29-34页
        3.3.1 机会分析第29-30页
        3.3.2 威胁分析第30-34页
第4章 S服装公司O2O模式的构建第34-43页
    4.1 O2O模式对S服装公司营销的现实意义第34-36页
        4.1.1 避免线上线下销售互搏第34页
        4.1.2 帮助S服装公司提升“平效”第34页
        4.1.3 帮助S服装公司整合供应链第34-35页
        4.1.4 线上线下客户交互引流第35页
        4.1.5 线下体验,线上支付第35页
        4.1.6 更准确地为顾客服务第35-36页
    4.2 S服装公司O2O模式构建的基本要求第36-39页
        4.2.1 信息能力第37-38页
        4.2.2 营销能力第38页
        4.2.3 服务能力第38-39页
        4.2.4 物流能力第39页
    4.3 S服装公司O2O模式的构建第39-43页
        4.3.1 产品价格统一第39-40页
        4.3.2 建立线上线下协调小组第40页
        4.3.3 线上线下会员互通第40-41页
        4.3.4 建立消费者数据库第41-43页
第5章 S服装公司应用O2O模式存在的风险与应对措施第43-46页
    5.1 S服装公司应用O2O模式的风险第43-44页
    5.2 S服装公司应用O2O模式的应对措施第44-46页
第6章 结论第46-47页
参考文献第47-49页
在学期间研究成果第49-50页
致谢第50-51页

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