| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 主要研究内容和技术路线 | 第10-12页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第11-12页 |
| 2 企业竞争战略理论综述 | 第12-20页 |
| 2.1 企业竞争战略管理理论回顾 | 第12-14页 |
| 2.1.1 结构学派 | 第12-13页 |
| 2.1.2 能力学派 | 第13-14页 |
| 2.1.3 资源学派 | 第14页 |
| 2.2 企业竞争战略分析模型 | 第14-17页 |
| 2.2.1 宏观环境分析模型 | 第14-15页 |
| 2.2.2 行业环境分析模型 | 第15-16页 |
| 2.2.3 战略定位分析模型 | 第16-17页 |
| 2.3 基本竞争战略的类型 | 第17-20页 |
| 3 W公司饲料添加剂业务竞争战略的环境分析 | 第20-36页 |
| 3.1 饲料添加剂业务的宏观环境分析 | 第20-23页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第20-21页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第21-22页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第22页 |
| 3.1.4 社会环境 | 第22-23页 |
| 3.2 饲料添加剂业务的行业环境分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 供应商的讨价还价能力 | 第24-25页 |
| 3.2.2 购买者的讨价还价能力 | 第25-26页 |
| 3.2.3 潜在竞争者的威胁 | 第26页 |
| 3.2.4 替代产品的威胁 | 第26页 |
| 3.2.5 行业现有的竞争状况 | 第26-27页 |
| 3.3 W公司的内部环境分析 | 第27-36页 |
| 3.3.1 经营情况 | 第27-28页 |
| 3.3.2 架构设置 | 第28-29页 |
| 3.3.3 人力资源 | 第29-30页 |
| 3.3.4 产品生产与销售 | 第30-32页 |
| 3.3.5 技术研发 | 第32-33页 |
| 3.3.6 业务往来 | 第33-36页 |
| 4 W公司饲料添加剂业务的竞争战略选择 | 第36-43页 |
| 4.1 SWOT组合分析 | 第36-39页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第36页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第36-37页 |
| 4.1.3 机会分析 | 第37页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第37-38页 |
| 4.1.5 SWOT矩阵 | 第38-39页 |
| 4.2 战略目标确定 | 第39-40页 |
| 4.3 竞争战略的具体选择 | 第40-43页 |
| 4.3.1 差异化战略 | 第40-41页 |
| 4.3.2 联盟战略 | 第41-43页 |
| 5 W公司竞争战略实施的保障措施 | 第43-49页 |
| 5.1 组织管理保障 | 第43-44页 |
| 5.1.1 进一步完善组织管理体系 | 第43页 |
| 5.1.2 打造以创新为核心的企业文化 | 第43-44页 |
| 5.1.3 建立多元化的激励机制 | 第44页 |
| 5.2 人力保障 | 第44-46页 |
| 5.2.1 吸引优秀市场研究人才,提升市场研究能力 | 第44-45页 |
| 5.2.2 进一步扩充销售端,强化营销能力 | 第45页 |
| 5.2.3 引进高端人才,提高员工整体素质 | 第45-46页 |
| 5.2.4 定期组织内部学习,加强员工专业素养 | 第46页 |
| 5.3 技术保障 | 第46-47页 |
| 5.3.1 强化优势技术的更新换代,规避模仿者 | 第46-47页 |
| 5.3.2 加强技术创新,促进新产品研发 | 第47页 |
| 5.4 资金保障 | 第47-48页 |
| 5.4.1 优化企业融资方式,维护资金链稳定 | 第47-48页 |
| 5.4.2 合理调配资金用度 | 第48页 |
| 5.5 机制保障 | 第48-49页 |
| 6 研究结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |