| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 理论依据及研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 研究条件 | 第10页 |
| 1.4 研究内容 | 第10-11页 |
| 第2章 传媒产业及其资本运营理论概述 | 第11-14页 |
| 2.1 传媒资本的涵义 | 第11页 |
| 2.2 传媒资本运营的涵义 | 第11页 |
| 2.3 传媒产业资本运营策略 | 第11-14页 |
| 2.3.1 传媒产业的兼并策略 | 第11-12页 |
| 2.3.2 传媒产业的收购策略 | 第12页 |
| 2.3.3 传媒产业的重组策略 | 第12-13页 |
| 2.3.4 传媒产业的联合策略 | 第13-14页 |
| 第3章 中国传媒产业资本运营现状及存在的问题 | 第14-21页 |
| 3.1 中国传媒产业资本运营的现状分析 | 第14-17页 |
| 3.1.1 报业改革：风起云涌 | 第14-15页 |
| 3.1.2 广播电视业：资本运作初见成效 | 第15-16页 |
| 3.1.3 期刊业：由发行主导型向广告主导型转型 | 第16-17页 |
| 3.2 中国传媒产业资本运营的有利因素 | 第17-18页 |
| 3.2.1 有效融资为传媒产业的壮大发展提供了基础 | 第17页 |
| 3.2.2 传媒产业资本运营能够有效促进传媒的机制改革 | 第17页 |
| 3.2.3 传媒产业资本运营拓展了传统媒体的盈利模式 | 第17页 |
| 3.2.4 传媒产业资本运营可以促进行政调控能力 | 第17-18页 |
| 3.3 中国传媒产业资本运营存在的问题 | 第18-21页 |
| 3.3.1 传媒产业进行资本运营的体制瓶颈 | 第18-19页 |
| 3.3.2 条块分割、多头管理的管理体制与规模化发展之间的矛盾 | 第19页 |
| 3.3.3 资本运营的障碍是新闻媒体产权不清是传媒产业 | 第19页 |
| 3.3.4 核心竞争力不足影响传媒机构的发展 | 第19-21页 |
| 第4章 中国传媒产业资本运营发展模式探索 | 第21-27页 |
| 4.1 转变观念,让民营影视摆脱“小打小闹” | 第21-22页 |
| 4.2 完善产权制度,构建多层次的产权结构 | 第22-24页 |
| 4.3 从宏观上让传媒集团实现资本运营 | 第24页 |
| 4.4 大力开展传媒产业无形资产 | 第24-25页 |
| 4.5 引入资本加强传媒产业发展 | 第25-26页 |
| 4.6 传媒产业规范化 | 第26-27页 |
| 第5章 实例分析——以山东省淄博市广播电视集团为例 | 第27-39页 |
| 5.1 树立新的经营理念 | 第27-28页 |
| 5.2 建立领导班子目标责任制 | 第28-29页 |
| 5.3 抓好网络建设 | 第29-30页 |
| 5.4 在宣传上实施“首席制” | 第30-32页 |
| 5.5 加强电视节目成本核算意识 | 第32-33页 |
| 5.6 深化广播电视体制改革 | 第33-35页 |
| 5.7 积极开展多种经营与资本运营 | 第35-39页 |
| 第6章 结论与展望 | 第39-41页 |
| 6.1 结论 | 第39-40页 |
| 6.2 不足和展望 | 第40-41页 |
| 6.2.1 不足 | 第40页 |
| 6.2.2 展望 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
