| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第12页 |
| 1.3 论文的研究内容、方法和技术路线 | 第12-14页 |
| 1.3.1 论文的研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第13页 |
| 1.3.3 论文的技术路线 | 第13-14页 |
| 1.4 论文创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第15-21页 |
| 2.1 库存管理理论 | 第15-16页 |
| 2.2 供应链库存管理理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 VMI库存管理 | 第17-18页 |
| 2.2.2 联合库存管理 | 第18-19页 |
| 2.2.3 协同式供应链库存管理 | 第19页 |
| 2.3 本章小结 | 第19-21页 |
| 第3章 DT公司VMI模式应用目标研究 | 第21-31页 |
| 3.1 DT公司库存管理现状 | 第21-24页 |
| 3.1.1 DT公司库存状况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 DT公司库存管理存在的问题 | 第22-23页 |
| 3.1.3 成因分析 | 第23-24页 |
| 3.2 DT公司VMI应用的可行性分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 DT公司应用条件架构 | 第24-25页 |
| 3.2.2 DT公司应用条件分析 | 第25-28页 |
| 3.3 DT公司VMI方案实施目标 | 第28-29页 |
| 3.4 本章小结 | 第29-31页 |
| 第4章 DT公司VMI方案设计 | 第31-45页 |
| 4.1 DT公司VMI的运作模式与流程 | 第31-32页 |
| 4.1.1 运作模式 | 第31页 |
| 4.1.2 运作流程 | 第31-32页 |
| 4.2 需求预测 | 第32-35页 |
| 4.3 实施VMI的对象确定 | 第35-39页 |
| 4.3.1 价值分类 | 第36-38页 |
| 4.3.2 需求分定性分类 | 第38-39页 |
| 4.4 基于VMI的DT公司供应商选择 | 第39-42页 |
| 4.4.1 供应商选择评价综合指标体系的构建 | 第40-42页 |
| 4.4.2 供应商的选择 | 第42页 |
| 4.5 应用效果预测分析 | 第42-43页 |
| 4.6 本章小结 | 第43-45页 |
| 第5章 DT公司VMI实施过程的管理研究 | 第45-53页 |
| 5.1 DT公司VMI实施前期准备工作 | 第45-46页 |
| 5.1.1 DT公司内外部资源整合 | 第45页 |
| 5.1.2 建立VMI信息系统 | 第45页 |
| 5.1.3 制定VMI合作框架协议 | 第45-46页 |
| 5.2 DT公司VMI实施的过程 | 第46-48页 |
| 5.3 DT公司VMI实施的保障措施 | 第48-52页 |
| 5.3.1 建立完善的VMI绩效评级体系 | 第48-50页 |
| 5.3.2 加强供应商管理 | 第50-51页 |
| 5.3.3 建立合理的风险防范机制 | 第51-52页 |
| 5.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-63页 |
| 附录 1 DT公司VMI供应商选择专家调查情况说明 | 第63-67页 |
| 附录 2 VMI模式下供应商选择权重调查表 | 第67-68页 |