| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-12页 |
| 1.2 研究目标、研究内容与研究思路 | 第12-15页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第14页 |
| 1.2.3 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3 论文结构安排 | 第15-18页 |
| 第2章 相关理论 | 第18-23页 |
| 2.1 房地产开发项目成本管理的相关概念与内容 | 第18-21页 |
| 2.1.1 房地产开发项目成本管理的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 房地产开发项目成本管理的内容 | 第18-21页 |
| 2.2 房地产开发项目成本构成 | 第21-22页 |
| 2.3 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 SYXR公司房地产开发项目成本管理现状与存在问题分析 | 第23-36页 |
| 3.1 SYXR公司房地产开发项目成本管理现状分析 | 第23-31页 |
| 3.1.1 项目成本计划 | 第27-28页 |
| 3.1.2 项目成本控体系 | 第28-29页 |
| 3.1.3 项目成本管理队伍 | 第29-30页 |
| 3.1.4 项目成本管理绩效 | 第30-31页 |
| 3.2 SYXR公司房地产开发项目成本管理现存问题分析 | 第31-34页 |
| 3.2.1 技术和制度问题 | 第31-32页 |
| 3.2.2 组织结构问题 | 第32-33页 |
| 3.2.3 业务流程问题 | 第33-34页 |
| 3.2.4 人力资源配置问题 | 第34页 |
| 3.3 本节小结 | 第34-36页 |
| 第4章 SYXR公司房地产开发项目成本管理改进方案及其实施保障措施 | 第36-51页 |
| 4.1 SYXR公司房地产开发项目成本管理改进方案设计 | 第36-46页 |
| 4.1.1 设计目标与原则 | 第36-37页 |
| 4.1.2 引进有效的项目成本管理技术与制度 | 第37-38页 |
| 4.1.3 项目成本管理组织架构改进 | 第38-40页 |
| 4.1.4 项目成本管理业务流程改进 | 第40-46页 |
| 4.1.5 项目成本管理人力资源配置优化 | 第46页 |
| 4.2 改进方案实施的保障措施 | 第46-49页 |
| 4.2.1 人力资源保障 | 第47页 |
| 4.2.2 技术保障 | 第47-48页 |
| 4.2.3 制度保障 | 第48-49页 |
| 4.3 本节小结 | 第49-51页 |
| 第5章 结论与展望 | 第51-55页 |
| 5.1 主要结论 | 第52-53页 |
| 5.2 贡献与局限 | 第53-54页 |
| 5.3 进一步需要开展的研究工作 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
