| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外相关研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 项目管理理论基础 | 第15-22页 |
| 2.1 项目管理概念界定 | 第15-16页 |
| 2.1.1 项目及项目管理的定义 | 第15-16页 |
| 2.1.2 新一代信息系统项目管理的概念与特点 | 第16页 |
| 2.2 项目管理相关理论 | 第16-22页 |
| 2.2.1 项目进度管理 | 第16-19页 |
| 2.2.2 项目质量管理 | 第19-20页 |
| 2.2.3 项目风险管理 | 第20-22页 |
| 第3章 中国建设银行辽宁省分行新一代信息系统项目管理思想与实践步骤 | 第22-30页 |
| 3.1 新一代信息系统项目管理启动背景 | 第22-24页 |
| 3.2 新一代信息系统项目管理思想与流程 | 第24-26页 |
| 3.2.1 新一代信息系统项目管理思想 | 第24-25页 |
| 3.2.2 新一代信息系统项目管理流程 | 第25-26页 |
| 3.3 新一代信息系统项目管理实施步骤 | 第26-30页 |
| 3.3.1 新一代项目管理实施目标 | 第26页 |
| 3.3.2 新一代项目管理实施步骤 | 第26-30页 |
| 第4章 中国建设银行辽宁省分行新一代信息系统项目管理实施效果分析 | 第30-35页 |
| 4.1 省级分行新一代信息系统项目管理实施比较 | 第30-33页 |
| 4.1.1 各地区项目管理实施比较 | 第30-31页 |
| 4.1.2 新一代系统上线前后系统应用比较 | 第31-33页 |
| 4.2 新一代信息系统项目管理实施中存在的问题 | 第33-35页 |
| 4.2.1 项目团队的组织形式有待于提高 | 第33页 |
| 4.2.2 项目成本太大 | 第33-34页 |
| 4.2.3 没有形成一致的项目绩效考核标准 | 第34页 |
| 4.2.4 优秀的项目管理智才不足 | 第34-35页 |
| 第5章 新一代信息系统项目管理策略研究 | 第35-42页 |
| 5.1 项目质量管理 | 第35-37页 |
| 5.1.1 质量计划 | 第35-36页 |
| 5.1.2 质量保障 | 第36页 |
| 5.1.3 质量控制 | 第36-37页 |
| 5.2 项目风险管理 | 第37-38页 |
| 5.2.1 风险识别 | 第37页 |
| 5.2.2 风险评估分析 | 第37-38页 |
| 5.2.3 风险应对 | 第38页 |
| 5.3 项目沟通管理 | 第38-40页 |
| 5.3.1 制定沟通管理计划 | 第38-39页 |
| 5.3.2 构建沟通管理流程 | 第39-40页 |
| 5.4 项目人力资源管理 | 第40-42页 |
| 5.4.1 项目实施前的人力资源管理 | 第40页 |
| 5.4.2 项目实施中的人力资源管理 | 第40-42页 |
| 第6章 提高中国建设银行辽宁省分行项目管理能力的建议 | 第42-47页 |
| 6.1 辽宁分行文化发展与项目管理思想的结合 | 第42-43页 |
| 6.2 辽宁分行长期经营和项目的协调关系 | 第43-45页 |
| 6.2.1 促进项目管理和战略管理的协调性 | 第43-44页 |
| 6.2.2 促进项目管理和日常工作间的关系 | 第44-45页 |
| 6.3 增强对项目认知促进项目后评价 | 第45页 |
| 6.4 促进项目管理专业人才的培育 | 第45-47页 |
| 第7章 结论与展望 | 第47-48页 |
| 7.1 研究结论 | 第47页 |
| 7.2 进一步的研究方向 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
