X公司一分厂员工激励积分管理制度优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究方案 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.3 研究路径 | 第14-16页 |
| 2 激励理论综述 | 第16-26页 |
| 2.1 激励的概述 | 第16-18页 |
| 2.2 激励理论的发展 | 第18-22页 |
| 2.2.1 激励理论的发展现状 | 第18-19页 |
| 2.2.2 重要的激励理论 | 第19-21页 |
| 2.2.3 激励积分管理理论 | 第21-22页 |
| 2.3 激励机制在国内企业的应用 | 第22-26页 |
| 2.3.1 激励机制在国内企业中应用的现状 | 第22-23页 |
| 2.3.2 目前常用的解决办法 | 第23-26页 |
| 3 X公司一分厂员工激励现状及问题分析 | 第26-38页 |
| 3.1 X公司简介 | 第26-29页 |
| 3.1.1 X公司的组织结构 | 第26-27页 |
| 3.1.2 X公司一分厂的组织结构 | 第27-28页 |
| 3.1.3 X公司一分厂员工特征 | 第28-29页 |
| 3.2 X公司一分厂员工激励机制现状分析 | 第29-38页 |
| 3.2.1 对现行激励机制问卷调查分析 | 第30-35页 |
| 3.2.2 X公司一分厂激励机制目前存在的问题 | 第35-38页 |
| 4 X公司一分厂激励积分管理制度的构建 | 第38-49页 |
| 4.1 X公司一分厂员工激励机制改革的必要性 | 第38页 |
| 4.2 激励积分管理制度构建的原则 | 第38-39页 |
| 4.3 优化激励机制设计的思路 | 第39-42页 |
| 4.3.1 提高管理者素质，转变激励观念 | 第39页 |
| 4.3.2 完善薪酬制度，增强激励性 | 第39-40页 |
| 4.3.3 运用多样化的激励方法，满足员工要求 | 第40-41页 |
| 4.3.4 明确绩效考核标准，提高激励的有效性 | 第41页 |
| 4.3.5 构建晋升渠道，促进员工的个人发展 | 第41-42页 |
| 4.4 建立激励积分管理机构 | 第42-44页 |
| 4.5 激励积分管理制度操作流程 | 第44-49页 |
| 4.5.1 激励积分管理的对象及分类 | 第45-46页 |
| 4.5.2 激励积分考评的内容及文本 | 第46页 |
| 4.5.3 激励积分考评的周期及频次 | 第46页 |
| 4.5.4 激励积分考评的标准与方法 | 第46-49页 |
| 5 X公司一分厂激励积分管理制度的应用及其改进 | 第49-56页 |
| 5.1 激励积分管理制度的应用 | 第49-52页 |
| 5.1.1 激励积分考评的程序及流程 | 第49页 |
| 5.1.2 激励积分考评的核算及兑现 | 第49-51页 |
| 5.1.3 激励积分考评应用小结 | 第51-52页 |
| 5.2 激励积分管理制度存在问题 | 第52-53页 |
| 5.2.1 积分管理体系自身存在一些不足 | 第52页 |
| 5.2.2 国企传统体制制约积分作用的充分发挥 | 第52页 |
| 5.2.3 各方利益冲突严重 | 第52-53页 |
| 5.2.4 忽视人才的管理 | 第53页 |
| 5.3 激励积分管理制度改进的建议及实施措施 | 第53-56页 |
| 5.3.1 搭建改进建议管理平台 | 第53-54页 |
| 5.3.2 模式化培训与激励积分相结合 | 第54-55页 |
| 5.3.3 培训教材开发与激励积分相结合 | 第55页 |
| 5.3.4 自主学习与激励积分相结合 | 第55-56页 |
| 6 结论和展望 | 第56-59页 |
| 6.1 结论 | 第56-57页 |
| 6.2 展望 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 附录 | 第64-69页 |
