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公办高校财务风险控制探讨

摘要第9-11页
abstract第11-12页
1 引言第13-21页
    1.1 研究背景和意义第13-14页
        1.1.1 研究背景第13-14页
        1.1.2 研究意义第14页
    1.2 文献综述第14-18页
        1.2.1 关于财务风险的研究第14-15页
        1.2.2 关于公办高校财务风险类型的研究第15页
        1.2.3 关于公办高校财务风险原因的研究第15-16页
        1.2.4 关于公办高校财务风险控制策略的研究第16-17页
        1.2.5 文献述评第17-18页
    1.3 研究思路和方法第18页
        1.3.1 研究思路第18页
        1.3.2 研究方法第18页
    1.4 论文基本框架第18-19页
    1.5 本文的创新与不足第19-21页
        1.5.1 本文的创新第19页
        1.5.2 本文的不足第19-21页
2 公办高校财务风险控制的理论概述第21-28页
    2.1 公办高校财务风险控制的内涵第21-25页
        2.1.1 公办高校财务风险控制相关的概念第21-23页
        2.1.2 公办高校财务风险控制目标第23页
        2.1.3 公办高校主要的财务风险第23-25页
    2.2 公办高校财务风险的特点第25-26页
        2.2.1 潜伏性第25页
        2.2.2 政策相关性第25页
        2.2.3 财务管理的相对复杂性第25页
        2.2.4 预算软约束第25-26页
    2.3 公办高校财务风险控制理论基础第26-28页
        2.3.1 财务控制理论第26页
        2.3.2 风险管理理论第26-28页
3 公办高校财务风险控制现状和问题第28-33页
    3.1 公办高校财务风险控制的现状第28-29页
        3.1.1 公办高校财务风险控制相关制度第28-29页
        3.1.2 公办高校财务风险控制实施情况第29页
    3.2 公办高校财务风险控制的问题第29-33页
        3.2.1 产权代理不够明晰第30页
        3.2.2 收入预算体外循环第30-31页
        3.2.3 项目招标以权谋私第31页
        3.2.4 贷新还旧恶性循环第31-32页
        3.2.5 风控专门评价未实施第32-33页
4 公办高校财务风险控制存在问题的原因第33-40页
    4.1 财务风险控制识别方面第33-34页
        4.1.1 高校内风险控制意识淡薄第33页
        4.1.2 管理层内“重分配,轻管理”第33-34页
    4.2 财务风险控制环境方面第34-35页
        4.2.1 高校财务治理结构不完善第34-35页
        4.2.2 内部控制滞后且流于形式第35页
    4.3 财务风险控制业务活动方面第35-37页
        4.3.1 预算监督不力考核缺失第35-36页
        4.3.2 工程建设招投标机制不健全第36-37页
        4.3.3 贷款办学控制不力第37页
    4.4 财务风险控制评价与监督方面第37-40页
        4.4.1 财务风控评价体系缺失第38页
        4.4.2 内部审计流于形式第38-40页
5 提高公办高校财务风险控制效果的建议第40-45页
    5.1 增强财务风险识别能力第40-41页
        5.1.1 强化高校内部风控意识第40页
        5.1.2 重视预算编制,提高参与度第40-41页
    5.2 建立良好财务风险控制环境第41-42页
        5.2.1 优化财务治理结构,改善内控环境第41页
        5.2.2 完善校内内控制度规范第41-42页
    5.3 改进财务风险控制业务活动第42-43页
        5.3.1 实施预算精细化管理第42页
        5.3.2 完善工程招投标的民主决策机制第42-43页
        5.3.3 多渠道筹集资金,提高御险能力第43页
    5.4 完善财务风险控制评价与监督体系第43-45页
        5.4.1 建立财务风控评价体系第43-44页
        5.4.2 强化高校内审监督作用第44-45页
6 结论第45-46页
参考文献第46-49页
致谢第49-50页

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