| 摘要 | 第5-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| CHAPTER 1.INTRODUCTION | 第16-20页 |
| CHAPTER 2.HOW DO INFORMAL TIES DRIVE OPENINNOVATION? THE CONTINGENCY ROLE OF MARKET DYNAMISM | 第20-56页 |
| 2.1 Introduction | 第20-22页 |
| 2.2 Theoretical Background | 第22-26页 |
| 2.2.1 Open Innovation (OI) | 第22-25页 |
| 2.2.2 Informal Ties(Business,Government,and University Ties) | 第25-26页 |
| 2.3 Hypotheses Development | 第26-36页 |
| 2.3.1 A Network Perspective of OI | 第26页 |
| 2.3.2 A Resource-Based View of OI | 第26-27页 |
| 2.3.3 Direct Effect | 第27-32页 |
| 2.3.4 Contingent Role of Market Dynamism | 第32-36页 |
| 2.4 Methodology | 第36-42页 |
| 2.4.1 Sample and Data Collection | 第36-38页 |
| 2.4.2 Measurement | 第38-41页 |
| 2.4.3 Construct Validity | 第41页 |
| 2.4.4 Common Method Bias | 第41-42页 |
| 2.5 Analysis and Results | 第42-48页 |
| 2.5.1 Inbound Openness | 第42-46页 |
| 2.5.2 Outbound Openness | 第46-47页 |
| 2.5.3 Robustness Checks | 第47-48页 |
| 2.6 Discussion and Conclusion | 第48-56页 |
| 2.6.1 Theoretical Contributions | 第48-50页 |
| 2.6.2 Managerial Implications | 第50-52页 |
| 2.6.3 Limitation and Further Research | 第52-56页 |
| CHAPTER 3.THE FIT BETWEEN OPEN INNOVATION ANDBUSINESS MODEL FOR NEW PRODUCT DEVELOPMENT SPEED:A CONTINGENT PERSPECTIVE | 第56-94页 |
| 3.1 Introduction | 第56-58页 |
| 3.2 Theoretical Background | 第58-66页 |
| 3.2.1 Open Innovation (OI) | 第58-61页 |
| 3.2.2 New product development speed | 第61-62页 |
| 3.2.3 Business model (BM) design | 第62-66页 |
| 3.3 Hypotheses Development | 第66-75页 |
| 3.3.1 Direct Effect | 第66-68页 |
| 3.3.2 Contingent Role of BM Design | 第68-75页 |
| 3.3.2.1 Efficient BM design | 第70-72页 |
| 3.3.2.2 Novel BM Design | 第72-75页 |
| 3.4 Methodology | 第75-81页 |
| 3.4.1 Sample and Data Collection | 第75-76页 |
| 3.4.2 Measures | 第76-79页 |
| 3.4.2.1 Open Innovation | 第76-78页 |
| 3.4.2.2 BM Design and New Product Development Speed | 第78-79页 |
| 3.4.2.3 Control Variables | 第79页 |
| 3.4.3 Construct Validity | 第79-80页 |
| 3.4.4 Common Method Bias | 第80-81页 |
| 3.5 Results | 第81-88页 |
| 3.6 Discussion and Conclusion | 第88-94页 |
| 3.6.1 Theoretical Contributions | 第88-90页 |
| 3.6.2 Managerial Implications | 第90-92页 |
| 3.6.3 Limitations and Future Research | 第92-94页 |
| CHAPTER 4.CONCLUSION | 第94-98页 |
| BIBLIOGRAPHY | 第98-112页 |
| ACKNOWLEDGEMENTS | 第112-114页 |
| 在读期间发表的学术论文与取得的其他研究成果 | 第114页 |
