摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1.导论 | 第10-19页 |
1.1 选题背景 | 第10页 |
1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
1.3 国内外研究现状 | 第11-17页 |
1.3.1 国内外人力资源管理研究现状 | 第11-14页 |
1.3.2 国内外工作满意度的研究现状 | 第14-17页 |
1.3.2.1 工作满意度影响因素的相关研究 | 第14-15页 |
1.3.2.2 工作满意度的测量工具和方法 | 第15-16页 |
1.3.2.3 工作满意度的研究方向 | 第16-17页 |
1.4 研究的方法与研究的思路 | 第17页 |
1.4.1 研究的方法 | 第17页 |
1.4.2 研究的思路 | 第17页 |
1.5 本文创新与不足 | 第17-19页 |
1.5.1 本文创新点分析 | 第17-18页 |
1.5.2 本文的不足 | 第18-19页 |
2.相关概念界定与理论基础 | 第19-26页 |
2.1 相关概念界定 | 第19-23页 |
2.1.1 人力资源的概念 | 第19页 |
2.1.2 人力资源管理的概念 | 第19-21页 |
2.1.3 高校后勤集团人力资源管理的界定 | 第21页 |
2.1.4 工作满意度的概念 | 第21-22页 |
2.1.5 农民工及高校后勤集团农民工的概念 | 第22-23页 |
2.2 研究的理论基础 | 第23-26页 |
2.2.1 X-Y理论 | 第23页 |
2.2.2 需求层次理论 | 第23-24页 |
2.2.3 公平理论 | 第24页 |
2.2.4 期望理论 | 第24页 |
2.2.5 双因素理论 | 第24-25页 |
2.2.6 霍桑实验 | 第25页 |
2.2.7 心理契约理论 | 第25-26页 |
3.我国农民工介绍与省属高校后勤集团农民工管理现状 | 第26-35页 |
3.1 我国农民工历史背景 | 第26-27页 |
3.2 我国农民工基本情况介绍 | 第27-29页 |
3.2.1 社会总量 | 第27页 |
3.2.2 农民工基本特征 | 第27-28页 |
3.2.3 农民工收入 | 第28-29页 |
3.3 某省属高校后勤集团农民工管理现状 | 第29-32页 |
3.3.1 招聘现状 | 第30页 |
3.3.2 培训的现状 | 第30-31页 |
3.3.3 薪酬的现状 | 第31-32页 |
3.4 某省属高校后勤集团农民工管理现状的原因分析 | 第32-35页 |
3.4.1 思想认识方面的原因 | 第32页 |
3.4.2 农民工招聘方面的原因 | 第32-33页 |
3.4.3 农民工培训方面的原因 | 第33页 |
3.4.4 农民工薪酬方面的原因 | 第33-34页 |
3.4.5 农民工激励方面的原因 | 第34-35页 |
4.农民工工作满意度的实证分析 | 第35-41页 |
4.1 调查问卷的设计 | 第35页 |
4.2 对调研对象的描述性统计 | 第35-36页 |
4.3 工作满意度的数据分析 | 第36-41页 |
4.3.1 数据的可靠性分析 | 第36-37页 |
4.3.2 影响农民工工作满意度的属性分析 | 第37-38页 |
4.3.3 效度分析 | 第38页 |
4.3.4 因子分析 | 第38-39页 |
4.3.5 回归分析 | 第39-41页 |
5.提升某省属高校后勤集团农民工工作满意度的对策 | 第41-55页 |
5.1 转变用人思想观念 | 第41页 |
5.2 加强农民工的招聘管理 | 第41-43页 |
5.3 加强农民工的培训管理 | 第43-44页 |
5.3.1 培训的内容 | 第43页 |
5.3.2 培训的方法 | 第43-44页 |
5.3.3 培训效果跟踪反馈 | 第44页 |
5.4 加强农民工的薪酬管理 | 第44-52页 |
5.4.1 薪酬管理的目标 | 第44页 |
5.4.2 薪酬设计的原则 | 第44-45页 |
5.4.3 高校后勤集团农民工基本工资设计 | 第45-46页 |
5.4.4 高校后勤农民工绩效工资的设计 | 第46页 |
5.4.5 对成都地区某省属高校后勤农民工薪酬再设计 | 第46-52页 |
5.5 加强农民工的激励管理 | 第52-54页 |
5.5.1 对农民工激励管理的重要性 | 第52页 |
5.5.2 对农民工激励管理的目标 | 第52-53页 |
5.5.3 建立对农民工管理有效的激励机制 | 第53-54页 |
5.6 加强农民工的生存保障管理 | 第54-55页 |
6.结论 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-59页 |
致谢 | 第59页 |