LM公司采购成本控制研究
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 相关研究现状分析 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 本文的构成 | 第13-15页 |
| 第2章 采购成本控制理论概述 | 第15-19页 |
| 2.1 采购及采购成本 | 第15-16页 |
| 2.1.1 采购 | 第15页 |
| 2.1.2 采购成本及其构成 | 第15-16页 |
| 2.2 采购成本控制的含义及方法 | 第16-17页 |
| 2.2.1 采购成本控制的含义 | 第16页 |
| 2.2.2 采购成本控制方法 | 第16-17页 |
| 2.3 战略采购成本 | 第17-19页 |
| 第3章 LM公司采购成本控制的现状及问题分析 | 第19-40页 |
| 3.1 公司简介 | 第19页 |
| 3.2 公司组织机构 | 第19-20页 |
| 3.3 公司采购流程及采购项目 | 第20-26页 |
| 3.3.1 公司采购流程 | 第20-22页 |
| 3.3.2 采购项目 | 第22-26页 |
| 3.4 公司采购成本控制现状 | 第26-29页 |
| 3.5 采购成本控制中存在的问题 | 第29-33页 |
| 3.5.1 原材料周转率低 | 第29-30页 |
| 3.5.2 材料采购成本居高不下 | 第30-33页 |
| 3.6 采购成本控制中存在问题的原因分析 | 第33-40页 |
| 3.6.1 缺乏有效的供应商管理制度 | 第33-34页 |
| 3.6.2 消耗定额管理不足 | 第34-36页 |
| 3.6.3 缺乏价格优势 | 第36-38页 |
| 3.6.4 信息化水平难以满足采购成本管理 | 第38-40页 |
| 第4章 采购成本控制中存在问题的解决方案 | 第40-51页 |
| 4.1 供应商管理的方案收集 | 第40-47页 |
| 4.1.1 合格供应商管理体系的建立 | 第40-41页 |
| 4.1.2 与关键供应商建立良好的合作关系 | 第41-44页 |
| 4.1.3 战略采购理念的建立 | 第44-45页 |
| 4.1.4 供应商的早期参与 | 第45页 |
| 4.1.5 有效的开展谈判 | 第45-47页 |
| 4.1.6 质量审核机制的建立 | 第47页 |
| 4.2 基础管理的完善 | 第47-48页 |
| 4.2.1 消耗定额管理 | 第47页 |
| 4.2.2 采购预算的精细化 | 第47-48页 |
| 4.3 企业经营需求的信息化开发 | 第48-51页 |
| 4.3.1 项目管理模块的开发 | 第48-49页 |
| 4.3.2 信息系统各模块的集成 | 第49页 |
| 4.3.3 采购成本分析模块的开发 | 第49-51页 |
| 第5章 结束语 | 第51-52页 |
| 5.1 本文的主要工作 | 第51页 |
| 5.2 进一步研究的展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
