X集团公司集中采购管理问题研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路和框架 | 第12-14页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.4.1 国外研究现状 | 第14页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 第2章 理论综述 | 第16-24页 |
| 2.1 采购管理理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 采购管理的内容 | 第16-17页 |
| 2.1.2 采购管理的目标 | 第17页 |
| 2.1.3 采购管理的原则 | 第17-18页 |
| 2.2 集中采购管理理论 | 第18-24页 |
| 2.2.1 集中采购管理的内涵 | 第18-19页 |
| 2.2.2 集中采购管理的内容 | 第19-22页 |
| 2.2.3 集中采购的优势和劣势 | 第22-24页 |
| 第3章 X集团公司集中采购管理问题与成因分析 | 第24-40页 |
| 3.1 X集团公司简介 | 第24-25页 |
| 3.2 X集团公司集中采购管理现状与问题 | 第25-34页 |
| 3.2.1 采购产品质量管理现状与问题 | 第25-30页 |
| 3.2.2 采购实务管理现状与问题 | 第30-32页 |
| 3.2.3 供应商管理现状与问题 | 第32-34页 |
| 3.2.4 风险管理现状与问题 | 第34页 |
| 3.3 集中采购问题成因分析 | 第34-40页 |
| 3.3.1 集中采购组织体系不够健全 | 第34-36页 |
| 3.3.2 集中采购运作系统不够完善 | 第36-37页 |
| 3.3.3 供应商管理制度不够科学 | 第37-38页 |
| 3.3.4 风险防范意识不够全面 | 第38-40页 |
| 第4章 X集团公司集中采购管理优化方案 | 第40-66页 |
| 4.1 集中采购的SWOT分析 | 第40-41页 |
| 4.2 优化方案的设计与实施 | 第41-55页 |
| 4.2.1 方案设计的目的 | 第41-43页 |
| 4.2.2 方案设计的原则 | 第43-44页 |
| 4.2.3 影响方案设计的因素分析 | 第44-47页 |
| 4.2.4 设计集中采购组织新模式 | 第47-48页 |
| 4.2.5 制定集中采购管理新流程 | 第48-51页 |
| 4.2.6 不同类别的物料采用不同的采购策略 | 第51-53页 |
| 4.2.7 完善供应商管理的新制度 | 第53-55页 |
| 4.3 优化方案的实施与保障 | 第55-61页 |
| 4.3.1 集中采购的的五大管控机制 | 第55-60页 |
| 4.3.2 方案实施宣讲工作 | 第60-61页 |
| 4.4 实际采购效果 | 第61-66页 |
| 4.4.1 战略物资 | 第61-62页 |
| 4.4.2 重要物资 | 第62-65页 |
| 4.4.3 一般物资 | 第65页 |
| 4.4.4 小结 | 第65-66页 |
| 第5章 结语 | 第66-68页 |
| 5.1 论文研究的主要工作和成果 | 第66页 |
| 5.2 展望 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
