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Husky公司(上海)供应链成本管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
目录第7-8页
第1章 绪论第8-14页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
    1.2 国内外相关研究现状及发展动态第9-12页
        1.2.1 供应链成本内涵的研究第10-11页
        1.2.2 供应链成本管理内涵的研究第11-12页
        1.2.3 供应链成本管理方法及工具的研究第12页
    1.3 研究目标及内容第12-14页
第2章 供应链成本管理的基本理论第14-25页
    2.1 供应链成本第14-16页
        2.1.1 现代产品成本第14-15页
        2.1.2 供应链成本第15-16页
    2.2 供应链成本管理第16-18页
        2.2.1 供应链成本管理概念第16-17页
        2.2.2 供应链成本管理相关理论第17-18页
    2.3 供应链成本管理的方法及工具第18-25页
        2.3.1 供应链成本管理方法第18-23页
        2.3.2 供应链成本管理方法的集成第23-25页
第3章 HUSKY公司的供应链成本管理现况及存在的问题第25-35页
    3.1 HUSKY(上海)公司概况第25-26页
    3.2 HUSKY(上海)公司的供应链第26-28页
    3.3 HUSKY(上海)公司的供应链成本构成第28-29页
    3.4 HUSKY(上海)公司供应链成本管理的方法第29-31页
    3.5 HUSKY(上海)公司供应链成本管理存在的问题第31-35页
第4章 HUSKY公司供应链成本管理改善的对策及S项目试运行第35-46页
    4.1 供应链成本管理改善目标第35-37页
    4.2 供应链成本管理优化方案第37-39页
    4.3 S项目试运行第39-46页
第5章 结论和展望第46-47页
参考文献第47-49页
致谢第49页

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