QSMC企业供应链模式下缩短交货期研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景及国内外现状 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 国内外研究现状综述 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第13页 |
| 1.3 研究内容和思路 | 第13-14页 |
| 1.4 创新点概述 | 第14-15页 |
| 第2章 供应链模式下缩短交期的相关基础理论 | 第15-23页 |
| 2.1 供应链管理基本概念 | 第15-16页 |
| 2.2 精益生产与运作研究 | 第16-18页 |
| 2.2.1 精益生产定义 | 第16页 |
| 2.2.2 精益生产方式 | 第16-18页 |
| 2.3 生产计划的制定 | 第18-19页 |
| 2.3.1 生产计划的意义 | 第18页 |
| 2.3.2 生产计划的分类 | 第18-19页 |
| 2.4 库存分析与管理方法 | 第19-21页 |
| 2.4.1 库存的作用 | 第19-20页 |
| 2.4.2 库存管理的概念 | 第20-21页 |
| 2.4.3 库存管理的方式 | 第21页 |
| 2.5 采购的重要性 | 第21-23页 |
| 第3章 影响QSMC企业交期的因素分析 | 第23-37页 |
| 3.1 QSMC企业简介及电脑市场现状 | 第23-25页 |
| 3.1.1 QSMC企业的简介 | 第23页 |
| 3.1.2 电脑市场的现状 | 第23页 |
| 3.1.3 生产流程 | 第23-25页 |
| 3.2 生产不合理因素 | 第25-27页 |
| 3.2.1 客户订单对生产的影响 | 第25页 |
| 3.2.2 设备设施对生产的影响 | 第25页 |
| 3.2.3 生产计划管控对生产的影响 | 第25-26页 |
| 3.2.4 产能评估对生产的影响 | 第26-27页 |
| 3.3 采购周期及物料控制问题 | 第27-29页 |
| 3.3.1 采购时效性问题 | 第28页 |
| 3.3.2 采购质量问题 | 第28页 |
| 3.3.3 物料管控问题 | 第28-29页 |
| 3.3.4 采购人员能力评估 | 第29页 |
| 3.4 交货与库存管理 | 第29-33页 |
| 3.4.1 企业内部库存管理 | 第29-31页 |
| 3.4.2 与供应商的协作 | 第31-32页 |
| 3.4.3 供应链影响交期 | 第32-33页 |
| 3.5 物流对交货期的影响 | 第33-34页 |
| 3.5.1 内部物流问题 | 第33页 |
| 3.5.2 外部物流问题 | 第33-34页 |
| 3.6 人员流动对交货期的影响 | 第34-36页 |
| 3.7 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 QSMC企业电脑零构件缩短交期策略 | 第37-53页 |
| 4.1 生产不合理因素分析及解决方法 | 第37-43页 |
| 4.1.1 订单流程优化 | 第37-40页 |
| 4.1.2 加强设备设施供需链管理 | 第40-41页 |
| 4.1.3 生产计划管控报表化 | 第41-42页 |
| 4.1.4 提高产能评估准确性 | 第42-43页 |
| 4.2 采购系统化和流程化 | 第43-45页 |
| 4.2.1 采购物料时效性管理 | 第43页 |
| 4.2.2 采购质量的管控 | 第43-44页 |
| 4.2.3 物料的管控 | 第44页 |
| 4.2.4 提高采购人员的专业性 | 第44-45页 |
| 4.3 企业库存管理 | 第45-49页 |
| 4.3.1 企业内部库存管理 | 第45-47页 |
| 4.3.2 与供应商的协作 | 第47-48页 |
| 4.3.3 供应链布局弹性策略 | 第48-49页 |
| 4.4 物流经营策略 | 第49-50页 |
| 4.4.1 扩大企业内部物流经营 | 第49页 |
| 4.4.2 外部物流问题解决办法 | 第49-50页 |
| 4.5 降低一线员工的流动率 | 第50-51页 |
| 4.6 本章小结 | 第51-53页 |
| 第5章 总结与展望 | 第53-55页 |
| 5.1 总结 | 第53页 |
| 5.2 展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
