S卷烟厂中基层员工绩效管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 研究思路及框架 | 第11-13页 |
| 第2章 绩效管理概述 | 第13-24页 |
| 2.1 绩效 | 第13-16页 |
| 2.1.1 绩效的涵义 | 第13-14页 |
| 2.1.2 绩效的性质 | 第14页 |
| 2.1.3 影响员工绩效的因素 | 第14-16页 |
| 2.2 绩效考核 | 第16-19页 |
| 2.2.1 绩效考核的涵义 | 第16页 |
| 2.2.2 绩效考核的原则 | 第16-17页 |
| 2.2.3 绩效考核的方法 | 第17-19页 |
| 2.3 绩效管理 | 第19-22页 |
| 2.3.1 绩效管理的涵义 | 第19-20页 |
| 2.3.2 绩效管理的特征 | 第20-21页 |
| 2.3.3 绩效管理的意义和作用 | 第21-22页 |
| 2.4 绩效管理体系设计的理论基础 | 第22-24页 |
| 2.4.1 目标管理理论 | 第22-23页 |
| 2.4.2 公平理论 | 第23-24页 |
| 第3章 S卷烟厂概况及绩效管理现状 | 第24-31页 |
| 3.1 S卷烟厂概况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 S卷烟厂简介 | 第24页 |
| 3.1.2 S卷烟厂组织结构 | 第24-25页 |
| 3.1.3 S卷烟厂人员结构 | 第25-26页 |
| 3.2 S卷烟厂绩效管理现状 | 第26-27页 |
| 3.3 S卷烟厂绩效管理问题分析 | 第27-31页 |
| 第4章 S卷烟厂绩效管理体系调整设计 | 第31-59页 |
| 4.1 绩效管理体系调整设计的原则 | 第31-32页 |
| 4.2 绩效管理体系调整设计的准备工作 | 第32-35页 |
| 4.3 绩效计划 | 第35-47页 |
| 4.3.1 绩效目标的确定 | 第35-37页 |
| 4.3.2 绩效指标的确定 | 第37-46页 |
| 4.3.3 S卷烟厂各层级绩效指标权重 | 第46-47页 |
| 4.4 绩效辅导 | 第47-49页 |
| 4.4.1 绩效沟通 | 第47-49页 |
| 4.4.2 信息收集 | 第49页 |
| 4.5 绩效考核 | 第49-52页 |
| 4.5.1 考核主体 | 第50-51页 |
| 4.5.2 考核周期 | 第51页 |
| 4.5.3 考核结果的确定 | 第51-52页 |
| 4.6 绩效反馈面谈 | 第52-53页 |
| 4.7 绩效结果的应用 | 第53-59页 |
| 4.7.1 薪酬分配与调整 | 第53-56页 |
| 4.7.2 员工培训 | 第56页 |
| 4.7.3 人员配置 | 第56页 |
| 4.7.4 职业生涯规划 | 第56-58页 |
| 4.7.5 企业战略目标 | 第58-59页 |
| 第5章 S卷烟厂绩效管理体系实施 | 第59-63页 |
| 5.1 绩效管理体系实施的保障 | 第59-60页 |
| 5.1.1 组织保障 | 第59页 |
| 5.1.2 人员保障 | 第59-60页 |
| 5.1.3 制度保障 | 第60页 |
| 5.2 绩效管理体系实施的有效性预期 | 第60-61页 |
| 5.3 实施过程中可能出现的问题 | 第61-63页 |
| 第6章 结束语 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附录 | 第67-70页 |
