| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.5 研究框架 | 第11-12页 |
| 第二章 理论综述 | 第12-19页 |
| 2.1 市场营销理论的发展 | 第12-13页 |
| 2.2 国际营销管理理论 | 第13-15页 |
| 2.2.1 国际营销的定义 | 第13页 |
| 2.2.2 国际营销的特征及分类 | 第13-15页 |
| 2.3 国际营销相关理论 | 第15-19页 |
| 2.3.1 目标市场定位理论 | 第15-16页 |
| 2.3.2 国际营销策略组合理论 | 第16-19页 |
| 第三章 中国通信企业国际化的现状分析 | 第19-25页 |
| 3.1 中国通信业发展现状 | 第19页 |
| 3.2 中国通信服务业务介绍 | 第19-20页 |
| 3.3 中国通信企业国际市场拓展现状 | 第20-21页 |
| 3.4 中国通信企业在国际化营销中遇到的问题 | 第21-25页 |
| 第四章 东南亚地区国际市场营销环境分析 | 第25-38页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第25-28页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第25-26页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第26-27页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第27页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第27-28页 |
| 4.2 通信行业竞争环境分析 | 第28-33页 |
| 4.2.1 现有企业间的竞争 | 第29-30页 |
| 4.2.2 潜在进入者的威胁 | 第30-31页 |
| 4.2.3 替代品企业的威胁 | 第31页 |
| 4.2.4 购买者的议价能力 | 第31-32页 |
| 4.2.5 供应商的议价能力 | 第32-33页 |
| 4.3 竞争对手分析 | 第33-38页 |
| 4.3.1 Cisco Systems 思科系统公司 | 第33-34页 |
| 4.3.2 Juniper 网络公司 | 第34页 |
| 4.3.3 华为公司 | 第34-36页 |
| 4.3.4 中兴通讯 | 第36-38页 |
| 第五章 案例分析——柬埔寨 PHS 项目营销策略分析 | 第38-55页 |
| 5.1 柬埔寨 PHS 项目概况 | 第38页 |
| 5.2 宏观环境分析 | 第38-45页 |
| 5.2.1 政治环境 | 第38-39页 |
| 5.2.2 经济环境 | 第39-42页 |
| 5.2.3 社会环境 | 第42-44页 |
| 5.2.4 技术环境 | 第44-45页 |
| 5.3 SWOT 分析 | 第45-47页 |
| 5.3.1 优势分析 | 第45页 |
| 5.3.2 劣势分析 | 第45-46页 |
| 5.3.3 机会分析 | 第46页 |
| 5.3.4 威胁分析 | 第46-47页 |
| 5.4 营销策略制定 | 第47-50页 |
| 5.4.1 市场引入期的策略 | 第47-49页 |
| 5.4.2 市场成长、成熟期的策略 | 第49-50页 |
| 5.4.3 市场衰退期的策略 | 第50页 |
| 5.5 经济评价 | 第50-51页 |
| 5.5.1 基础数据与费率取定 | 第50-51页 |
| 5.5.2 财务评价 | 第51页 |
| 5.6 外部影响及风险分析 | 第51-55页 |
| 5.6.1 政治风险 | 第51-52页 |
| 5.6.2 经济风险 | 第52页 |
| 5.6.3 社会风险 | 第52-53页 |
| 5.6.4 技术风险 | 第53-55页 |
| 第六章 总结 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附表 | 第60-69页 |