TJ公司市场营销策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.1 国外营销策略研究现状 | 第10页 |
| 1.3.2 国内饲料行业营销策略研究现状 | 第10-11页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5 研究特色与创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 TJ 公司营销外部环境分析 | 第14-20页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第14-17页 |
| 2.1.1 食品管理安全保障法治强化 | 第14页 |
| 2.1.2 更多的市场机遇 | 第14-15页 |
| 2.1.3 产业链社会文化环境宽松 | 第15-16页 |
| 2.1.4 有利提高企业技术核心竞争力 | 第16-17页 |
| 2.2 行业竞争环境分析 | 第17-20页 |
| 2.2.1 行业进入门槛低 | 第17页 |
| 2.2.2 拥有自主产权和优化管理，替代难 | 第17-18页 |
| 2.2.3 原料垄断性强、需议价，渠道窄 | 第18页 |
| 2.2.4 市场购买力稳定、消费群体广泛 | 第18页 |
| 2.2.5 现有厂家竞争激烈 | 第18-20页 |
| 第3章 TJ 公司营销策略现状分析 | 第20-29页 |
| 3.1 TJ 公司概况 | 第20-21页 |
| 3.2 TJ 公司营销概况 | 第21-25页 |
| 3.2.1 海外市场采取“临近需求大国”策略 | 第21-22页 |
| 3.2.2 国内市场采取“需求大省”策略 | 第22-24页 |
| 3.2.3 省内市场采取“中心到辐射”策略 | 第24-25页 |
| 3.3 营销策略中存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.3.1 产品更新缓慢 | 第25页 |
| 3.3.2 市场销售面窄 | 第25-26页 |
| 3.3.3 营销团队缺乏激情 | 第26页 |
| 3.3.4 产品销售模式单一 | 第26页 |
| 3.4 存在问题原因分析 | 第26-29页 |
| 3.4.1 新产品研发成本高 | 第26-27页 |
| 3.4.2 市场监管力度大 | 第27页 |
| 3.4.3 激励机制不健全 | 第27-28页 |
| 3.4.4 营销模式与市场不符 | 第28-29页 |
| 第4章 TJ 公司发展战略及市场策略选择 | 第29-43页 |
| 4.1 发展战略 | 第29-32页 |
| 4.1.1 倡导优化人才储备战略 | 第29-30页 |
| 4.1.2 建立“产学研用”一体化战略 | 第30页 |
| 4.1.3 多种管理体系运作战略 | 第30-31页 |
| 4.1.4 营销团队多层面管理战略 | 第31-32页 |
| 4.1.5 企业体制改革策略 | 第32页 |
| 4.2 市场定位和品牌营销 | 第32-34页 |
| 4.2.1 走高端“差异化”市场定位 | 第32-33页 |
| 4.2.2 带动本土畜牧业发展的品牌营销策略 | 第33-34页 |
| 4.3 营销组合策略 | 第34-43页 |
| 4.3.1 产品策略 | 第34-37页 |
| 4.3.2 定价策略 | 第37-38页 |
| 4.3.3 销售策略 | 第38-40页 |
| 4.3.4 促销策略 | 第40-43页 |
| 第5章 完善 TJ 公司营销管理的保障措施 | 第43-47页 |
| 5.1 加强公司营销人力资源管理 | 第43-45页 |
| 5.2 营销管理模式由粗放式向精细化转变 | 第45页 |
| 5.3 多渠道把握市场变化信息 | 第45-46页 |
| 5.4 全面改善营销预算制度 | 第46-47页 |
| 第6章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 结论 | 第47-48页 |
| 6.2 展望 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
