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A公司建设项目安装工程进度计划与控制

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 引言第9-13页
    1.1 问题提出及研究目的第9-10页
    1.2 研究意义第10-11页
    1.3 研究内容与论文结构第11页
    1.4 论文的创新之处第11-13页
第2章 项目管理基本理论概述第13-24页
    2.1 项目管理概念及特征第13-15页
        2.1.1 项目管理的基本概念第13页
        2.1.2 项目管理的特征第13-15页
        2.1.3 项目管理的职能第15页
    2.2 项目计划管理的内容第15-16页
        2.2.1 进度管理第15-16页
        2.2.2 费用管理第16页
    2.3 项目进度计划基本理论第16-20页
        2.3.1 项目进度计划的常见表示方法及特点第16-19页
        2.3.2 项目进度计划方法的选择第19页
        2.3.3 项目进度计划的常用工具第19-20页
    2.4 项目进度控制基本理论第20-24页
        2.4.1 项目进度控制原理第20-21页
        2.4.2 影响进度的因素分析第21-22页
        2.4.3 项目进度的跟踪第22页
        2.4.4 进度调整第22-24页
第3章 A公司建设项目安装工程进度计划第24-40页
    3.1 建设项目安装工程进度计划的编制第24-31页
        3.1.1 调查研究的方法第24-25页
        3.1.2 确定网络计划目标第25页
        3.1.3 项目分解第25-26页
        3.1.4 工作先后关系的确定第26-29页
        3.1.5 绘制网络图第29页
        3.1.6 计算工作持续时间第29-31页
        3.1.7 确定关键线路和关键工作第31页
    3.2 网络计划优化的方面第31-33页
        3.2.1 工期划优化第31-32页
        3.2.2 费用优化第32-33页
    3.3 编制优化后的安装工程网络计划第33-40页
        3.3.1 理论计算第33-35页
        3.3.2 优化步骤第35-38页
        3.3.3 有效措施及经济效益第38-40页
第4章 A公司建设项目安装工程进度控制第40-45页
    4.1 项目安装工程进度控制方法第40-42页
        4.1.1 进度的监测与调整第40页
        4.1.2 安装工程阶段性进度控制第40-42页
    4.2 A公司建设项目安装工程进度控制过程中存在的问题及解决措施第42-45页
        4.2.1 进度控制存在的问题第42-43页
        4.2.2 解决措施第43-45页
第5章 结束语第45-47页
参考文献第47-49页
致谢第49页

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