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提升QH汽车零部件公司核心竞争力策略研究

ACKNOWLEDGEMENTS第4-5页
ABSTRACT第5页
摘要第6-7页
LIST OF ABBREVIATIONS第7-16页
1 INTRODUCTION第16-20页
    1.1 Research Background第16页
    1.2 Research Objectives第16-17页
    1.3 Research Methodology第17页
    1.4 Research Framework第17-19页
    1.5 Summary第19-20页
2 LITERATURE REVIEW第20-37页
    2.1 Review of Enterprises Core Competitiveness第20-32页
        2.1.1 Define the Concept第20-23页
        2.1.2 Evaluation Method第23-28页
        2.1.3 Affect Factors第28-32页
    2.2 Core Competitiveness Research第32-35页
        2.2.1 Foreign Research第32-33页
        2.2.2 Domestic Research第33-35页
    2.3 Summary第35-37页
3 CASE DESCRIPTION第37-52页
    3.1 Introduction to the Auto Parts Industry第37-47页
        3.1.1 International Automotive Components Industry第37-38页
        3.1.2 Chinese Auto Parts Industry第38-41页
        3.1.3 Chinese Auto Parts Exports Situation第41-42页
        3.1.4 Main Competitiveness of Chinese Auto Parts Exports第42-45页
        3.1.5 Chinese Auto Parts Exports Problems第45-47页
    3.2 QH Company Introduction第47-49页
        3.2.1 Company Profile第47-48页
        3.2.2 Main Business第48-49页
    3.3 QH Parts Exports Major Problem第49-51页
        3.3.1 Sales Decline第49页
        3.3.2 Costs Difficult to Control第49-50页
        3.3.3 Lack of Core Technology and Brand第50-51页
    3.4 Summary第51-52页
4 CASE ANALYSIS第52-62页
    4.1 Analysis of Porter Diamond System第52-53页
    4.2 QH SWOT Analysis第53-55页
        4.2.1 Advantages第53页
        4.2.2 Disadvantages第53-54页
        4.2.3 Opportunity第54-55页
        4.2.4 Threat第55页
    4.3 QH Core Competitiveness Analysis第55-61页
        4.3.1 Competition Level第56-57页
        4.3.2 Value Chain Control Analysis第57-58页
        4.3.3 Nature of the Enterprises Core Competitiveness第58-59页
        4.3.4 Build the Core Competitiveness of QH第59-61页
    4.4 Summary第61-62页
5 SUGGESTION第62-66页
    5.1 Expand Marketing Channels第63-64页
    5.2 Control Product Manufacturing Costs第64-65页
    5.3 Product Technology Upgrades第65-66页
6 CONCLUSION第66-67页
REFERENCE第67-68页

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