| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 问题提出 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.3 研究技术路线 | 第13-14页 |
| 1.4 相关文献综述 | 第14-17页 |
| 1.4.1 国外关于组织依恋的研究现状 | 第14-17页 |
| 1.4.2 国内关于组织依恋的研究现状 | 第17页 |
| 1.4.3 对现有研究的评价 | 第17页 |
| 1.5 NNTV人力资源现状分析 | 第17-22页 |
| 1.5.1 岗位构成 | 第18页 |
| 1.5.2 年龄构成 | 第18-19页 |
| 1.5.3 职称构成 | 第19页 |
| 1.5.4 用工性质 | 第19-22页 |
| 第二章 NNTV员工组织依恋内容结构分析 | 第22-42页 |
| 2.1 研究方法和假设 | 第22-23页 |
| 2.1.1 研究方法 | 第22页 |
| 2.1.2 研究假设和被试 | 第22-23页 |
| 2.2 组织依恋问卷的预研究 | 第23-28页 |
| 2.2.1 预试的被试 | 第23-25页 |
| 2.2.2 预试 | 第25-28页 |
| 2.3 组织依恋内容结构模型构建 | 第28-31页 |
| 2.3.1 探索性因子分析适合性的检验 | 第28-30页 |
| 2.3.2 因素提取与命名 | 第30-31页 |
| 2.4 组织依恋内容结构模型的验证 | 第31-38页 |
| 2.4.1 被试 | 第31-33页 |
| 2.4.2 方法和工具 | 第33页 |
| 2.4.3 模型修正 | 第33-34页 |
| 2.4.4 NNTV员工组织依恋内容结构模型验证 | 第34-38页 |
| 2.5 NNTV员工组织依恋问卷的信度、效度的分析 | 第38-42页 |
| 2.5.1 信度分析 | 第39-40页 |
| 2.5.2 效度分析 | 第40-42页 |
| 第三章 NNTV员工组织依恋在不同人口学、组织学特征方面的差异性分析 | 第42-55页 |
| 3.1 研究目的 | 第42页 |
| 3.2 研究样本及方法 | 第42-44页 |
| 3.2.1 研究样本 | 第42-44页 |
| 3.2.2 统计分析方法 | 第44页 |
| 3.3 差异分析 | 第44-52页 |
| 3.3.1 人口学特征差异 | 第44-49页 |
| 3.3.2 组织学特征差异 | 第49-52页 |
| 3.4 研究小结 | 第52-55页 |
| 第四章 NNTV组织依恋对后果变量的影响效果分析 | 第55-66页 |
| 4.1 研究目的 | 第55页 |
| 4.2 研究假设 | 第55-56页 |
| 4.3 研究工具、方法和被试 | 第56-60页 |
| 4.3.1 研究工具 | 第56-60页 |
| 4.3.2 研究方法和被试 | 第60页 |
| 4.4 数据结果与分析 | 第60-63页 |
| 4.4.1 变量间的相关性分析 | 第60-61页 |
| 4.4.2 回归分析 | 第61-63页 |
| 4.5 讨论 | 第63-66页 |
| 第五章 对NNTV员工组织依恋情况的结果分析 | 第66-81页 |
| 5.1 NNTV员工总体组织依恋情况分析 | 第66-69页 |
| 5.1.1 目的和方法 | 第66页 |
| 5.1.2 数据结果和讨论 | 第66-69页 |
| 5.2 对于记者岗位人员组织依恋情况的深度分析 | 第69-75页 |
| 5.2.1 研究目的和方法 | 第69页 |
| 5.2.2 研究样本 | 第69-70页 |
| 5.2.3 结果与讨论 | 第70-75页 |
| 5.3 对具有明显离职倾向人员的组织依恋情况分析 | 第75-79页 |
| 5.3.1 研究样本 | 第75-77页 |
| 5.3.2 数据结果与分析 | 第77-79页 |
| 5.4 本章小结 | 第79-81页 |
| 第六章 研究结论与建议 | 第81-87页 |
| 6.1 研究结论 | 第81-82页 |
| 6.2 研究不足 | 第82-83页 |
| 6.2.1 关于研究方法 | 第82页 |
| 6.2.2 关于模型假设 | 第82-83页 |
| 6.2.3 关于样本 | 第83页 |
| 6.3 研究建议 | 第83-87页 |
| 6.3.1 优化薪酬体系,增加对员工忠诚度的激励 | 第83-84页 |
| 6.3.2 建立多通道晋升体系,完善员工的职业生涯规划 | 第84页 |
| 6.3.3 改善福利待遇,提供与工作压力更为匹配的福利保障 | 第84-85页 |
| 6.3.4 丰富激励手段,满足员工的多元化需求 | 第85页 |
| 6.3.5 提高管理人员素质,增强组织内部沟通 | 第85-86页 |
| 6.3.6 加强企业文化建设,增强职业自豪感 | 第86-87页 |
| 参考文献 | 第87-91页 |
| 附录 | 第91-98页 |
| 致谢 | 第98页 |
