横向购并的整合机理研究
| 中文摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第9-32页 |
| 1.1 整合研究的意义 | 第9-14页 |
| 1.2 整合研究的总结 | 第14-27页 |
| 1.3 论文研究的框架 | 第27-29页 |
| 1.4 论文的结论与创新点 | 第29-32页 |
| 2 基于资源观的企业模型 | 第32-48页 |
| 2.1 资源、知识与能力的辨析 | 第32-41页 |
| 2.2 企业的系统属性考察 | 第41-44页 |
| 2.3 基于资源观的企业模型 | 第44-48页 |
| 3 整合机理模型的建立 | 第48-79页 |
| 3.1 整合的一般框架 | 第48-55页 |
| 3.2 整合机理的涵义与性质 | 第55-56页 |
| 3.3 整合的基本结构 | 第56-58页 |
| 3.4 整合逻辑 | 第58-67页 |
| 3.5 整合机理模型 | 第67-69页 |
| 3.6 愿景与战略整合 | 第69-79页 |
| 4 产品-市场组合的整合与基本业务流程整合 | 第79-104页 |
| 4.1 基本模块的内容与性质 | 第79页 |
| 4.2 产品-市场组合的整合 | 第79-89页 |
| 4.3 基本业务流程的整合 | 第89-90页 |
| 4.4 基本资源组合的改善 | 第90-99页 |
| 4.5 流程与组织结构的优化重组 | 第99-104页 |
| 5 运行机制的整合 | 第104-128页 |
| 5.1 运行机制整合的定义、内容与性质 | 第104-105页 |
| 5.2 治理结构的调整 | 第105-112页 |
| 5.3 管理系统的整合 | 第112-116页 |
| 5.4 整合中的人力资源政策 | 第116-128页 |
| 6 社会资本的创建与整合 | 第128-147页 |
| 6.1 社会资本的概念界定 | 第128-133页 |
| 6.2 个体心理契约在整合中的重构 | 第133-138页 |
| 6.3 企业文化整合 | 第138-142页 |
| 6.4 企业的关系网络重组 | 第142-146页 |
| 6.5 组织语言和代码系统的整合 | 第146-147页 |
| 7 整合机理模型的实证分析 | 第147-166页 |
| 7.1 统计分析 | 第147-155页 |
| 7.2 成功案例分析:海尔购并 | 第155-161页 |
| 7.3 失败案例分析:JS合并 | 第161-166页 |
| 3 结论与展望 | 第166-172页 |
| 8.1 论文研究结论 | 第166-168页 |
| 8.2 研究对实践的启示 | 第168-170页 |
| 8.3 局限与展望 | 第170-172页 |
| 参考文献 | 第172-181页 |
| 附录 | 第181-190页 |
| 作者攻读博士期间发表的论文 | 第190-191页 |
| 致谢 | 第191页 |
