| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第11-20页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 选题目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外相关理论的界定与研究概况 | 第13-18页 |
| 1.3.1 主要概念界定 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内外的研究概述 | 第14-18页 |
| 1.4 研究方法和结构 | 第18-19页 |
| 1.4.1 论文研究方法 | 第18页 |
| 1.4.2 论文主要内容和框架结构 | 第18-19页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 我国手机业民营企业海外发展现状 | 第20-27页 |
| 2.1 全球手机行业的发展现状 | 第20-22页 |
| 2.2 我国手机业民营企业的发展现状 | 第22-25页 |
| 2.3 本章小结 | 第25-27页 |
| 第3章 我国手机业民营企业海外发展策略与面临的问题 | 第27-35页 |
| 3.1 我国手机业民营企业海外发展策略 | 第27-31页 |
| 3.1.1 我国手机业民营企业的进入策略 | 第27-29页 |
| 3.1.2 我国手机业民营企业的扩张策略 | 第29-30页 |
| 3.1.3 我国手机业民营企业的产品竞争策略 | 第30-31页 |
| 3.2 我国手机业民营企业海外发展面临的问题 | 第31-33页 |
| 3.2.1 研发力差,技术落后 | 第31-32页 |
| 3.2.2 缺少资金的支持 | 第32页 |
| 3.2.3 跨国经营人才的缺乏 | 第32页 |
| 3.2.4 缺少品牌效应 | 第32-33页 |
| 3.2.5 国内外市场环境的差异 | 第33页 |
| 3.3 本章小结 | 第33-35页 |
| 第4章 手机业民营企业海外发展策略的案例分析—以华为和HTC为例 | 第35-49页 |
| 4.1 华为公司的海外发展策略 | 第35-37页 |
| 4.1.1 华为的发展简介 | 第35-36页 |
| 4.1.2 华为的海外发展策略 | 第36-37页 |
| 4.2 HTC的海外发展策略 | 第37-39页 |
| 4.2.1 HTC的发展简介 | 第37-38页 |
| 4.2.2 HTC的海外发展策略 | 第38-39页 |
| 4.3 与国外手机企业的经验比较 | 第39-45页 |
| 4.3.1 苹果公司的海外发展策略 | 第39-41页 |
| 4.3.2 苹果、华为、HTC海外发展的比较分析 | 第41-45页 |
| 4.4 华为和HTC的对比分析 | 第45-47页 |
| 4.4.1 手机的研发方面 | 第45-46页 |
| 4.4.2 手机的生产方面 | 第46页 |
| 4.4.3 手机的销售方面 | 第46页 |
| 4.4.4 手机的售后服务方面 | 第46-47页 |
| 4.4.5 小结 | 第47页 |
| 4.5 本章小结 | 第47-49页 |
| 第5章 结论与对策建议 | 第49-54页 |
| 5.1 结论 | 第49-50页 |
| 5.2 我国手机业民营企业海外发展的对策建议 | 第50-53页 |
| 5.2.1 加大研发力度 | 第50-51页 |
| 5.2.2 解决民营企业资金问题 | 第51页 |
| 5.2.3 实行股权多元化发展 | 第51-52页 |
| 5.2.4 创造自己的品牌 | 第52页 |
| 5.2.5 明确民营企业的目标市场 | 第52-53页 |
| 5.3 本章小结 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 后记 | 第57页 |