基于精益的电子零组件企业生产准时化改善研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 课题的来源及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 课题的来源 | 第10页 |
| 1.1.2 课题研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 精益生产概述 | 第11-18页 |
| 1.2.1 精益生产的历史演变 | 第11-12页 |
| 1.2.2 精益生产的发展 | 第12页 |
| 1.2.3 精益生产的基本概念 | 第12-13页 |
| 1.2.4 精益生产方式的特点 | 第13-16页 |
| 1.2.5 准时化生产的基本概念 | 第16-18页 |
| 1.3 本课题的国内外研究和应用 | 第18-20页 |
| 1.3.1 精益生产在国外的研究和应用 | 第18-19页 |
| 1.3.2 精益生产在国内的研究和应用 | 第19-20页 |
| 1.4 研究的内容和思路 | 第20-21页 |
| 第二章 基于精益的生产现状分析 | 第21-34页 |
| 2.1 F公司现状 | 第21-23页 |
| 2.1.1 F公司基本情况 | 第21-22页 |
| 2.1.2 F公司生产工艺流程 | 第22-23页 |
| 2.2 推行精益生产的必要性分析 | 第23-34页 |
| 2.2.1 F公司所处供应链及产品特性分析 | 第23-26页 |
| 2.2.2 F公司五力模型分析 | 第26-30页 |
| 2.2.3 F公司SWOT分析 | 第30-31页 |
| 2.2.4 F公司存在的问题 | 第31-34页 |
| 第三章 精益生产管理系统的规划 | 第34-41页 |
| 3.1 F公司生产管理系统概述 | 第34-36页 |
| 3.2 制造资源计划和准时化生产比较 | 第36-37页 |
| 3.2.1 制造资源计划概述 | 第36页 |
| 3.2.2 制造资源计划与准时化生产的区别 | 第36-37页 |
| 3.2.3 制造资源计划与准时化生产对比的局限性 | 第37页 |
| 3.3 精益生产在F公司的PR系统中的应用规划 | 第37-41页 |
| 3.3.1 PR系统的准时化生产改善 | 第38-39页 |
| 3.3.2 PR系统的动态监控改善 | 第39-41页 |
| 第四章 装配生产平准化改善 | 第41-51页 |
| 4.1 生产平准化概述 | 第41-42页 |
| 4.2 生产平准化规划实施 | 第42-47页 |
| 4.3 成品监控改善 | 第47-50页 |
| 4.4 改善成效 | 第50-51页 |
| 第五章 零件生产准时化改善 | 第51-65页 |
| 5.1 拉式生产与看板管理概述 | 第51-52页 |
| 5.2 准时化生产规划 | 第52-54页 |
| 5.3 准时化生产实施 | 第54-62页 |
| 5.4 改善成效 | 第62-65页 |
| 第六章 标准作业在生产改善中的应用 | 第65-82页 |
| 6.1 标准作业概述 | 第65-66页 |
| 6.2 标准作业改善应用案例 | 第66-82页 |
| 6.2.1 选定题目 | 第67-69页 |
| 6.2.2 现状分析 | 第69-74页 |
| 6.2.3 分析问题 | 第74-77页 |
| 6.2.4 对策实施 | 第77-79页 |
| 6.2.5 标准化 | 第79-82页 |
| 第七章 总结与展望 | 第82-84页 |
| 7.1 总结和评价 | 第82-83页 |
| 7.2 本文的不足及展望 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第87页 |
