| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 选题的来源和意义 | 第11-15页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第15-19页 |
| 1.2.1 并购整合研究现状 | 第15-18页 |
| 1.2.2 核心能力国内外研究现状 | 第18-19页 |
| 1.3 研究目的、研究内容和技术路线 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第19页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第20页 |
| 1.3.4 创新点 | 第20-21页 |
| 第二章 理论概述 | 第21-27页 |
| 2.1 并购整合相关理论概述 | 第21-24页 |
| 2.1.1 并购整合理论概述 | 第21页 |
| 2.1.2 并购动因理论 | 第21-22页 |
| 2.1.3 我国航空公司并购整合的目标 | 第22-23页 |
| 2.1.4 航空公司并购整合绩效评价方法 | 第23-24页 |
| 2.2 核心能力理论综述 | 第24-27页 |
| 2.2.1 核心能力的概念及特征 | 第24-26页 |
| 2.2.2 航空公司核心能力的构成因素 | 第26-27页 |
| 第三章 航空公司并购整合的内容 | 第27-39页 |
| 3.1 战略整合 | 第27-31页 |
| 3.1.1 并购后的战略环境分析 | 第27-28页 |
| 3.1.2 战略整合的内容 | 第28-29页 |
| 3.1.3 战略整合的模式 | 第29-31页 |
| 3.2 市场营销整合 | 第31-33页 |
| 3.2.1 市场营销整合的重要性 | 第31页 |
| 3.2.2 市场营销整合的内容 | 第31-33页 |
| 3.3 财务整合 | 第33-34页 |
| 3.3.1 财务整合的意义 | 第33页 |
| 3.3.2 财务整合的内容 | 第33-34页 |
| 3.4 人力资源整合 | 第34-36页 |
| 3.4.1 人力资源整合的意义 | 第34-35页 |
| 3.4.2 人力资源整合的内容 | 第35-36页 |
| 3.5 文化整合 | 第36-39页 |
| 3.5.1 文化整合的必要性 | 第36-37页 |
| 3.5.2 文化整合的模式 | 第37-39页 |
| 第四章 航空公司并购整合与核心能力的关系 | 第39-50页 |
| 4.1 并购整合成为培育航空公司核心能力的有效途径 | 第39-41页 |
| 4.1.1 航空公司自身的特性使得整合成为培育核心能力的有效途径 | 第39-40页 |
| 4.1.2 并购整合培育航空公司核心能力的内在机制 | 第40-41页 |
| 4.2 并购整合各方面的内容对核心能力的影响 | 第41-44页 |
| 4.2.1 战略管理整合对核心能力的影响 | 第41页 |
| 4.2.2 市场营销整合对核心能力的影响 | 第41-42页 |
| 4.2.3 财务管理整合对核心能力的影响 | 第42页 |
| 4.2.4 人力资源管理整合对核心能力的影响 | 第42-43页 |
| 4.2.5 企业文化整合对核心能力的影响 | 第43-44页 |
| 4.3 核心能力对并购整合的影响 | 第44页 |
| 4.4 并购整合与核心能力之间的相互作用 | 第44-46页 |
| 4.5 基于核心能力的航空公司并购整合绩效指标的构建 | 第46-50页 |
| 4.5.1 基于核心能力的并购整合绩效指标体系的建立 | 第46-48页 |
| 4.5.2 因子分析法 | 第48-50页 |
| 第五章 基于核心能力的并购整合的实证分析-以东航并购上航为例 | 第50-65页 |
| 5.1 东航并购上航的介绍 | 第50-51页 |
| 5.2 东航并购上航的整合 | 第51-53页 |
| 5.2.1 战略规划整合 | 第51页 |
| 5.2.2 市场营销整合 | 第51-52页 |
| 5.2.3 财务管理整合 | 第52页 |
| 5.2.4 人力资源整合 | 第52页 |
| 5.2.5 文化方面整合 | 第52-53页 |
| 5.3 东航整合绩效分析 | 第53-59页 |
| 5.3.1 规模效应 | 第53-54页 |
| 5.3.2 运营方面 | 第54-57页 |
| 5.3.3 财务方面 | 第57-59页 |
| 5.3.4 人力资源方面 | 第59页 |
| 5.4 东航整合上航的核心能力评价 | 第59-65页 |
| 第六章 启示与建议 | 第65-71页 |
| 6.1 航空公司并购成功的关键在于整合 | 第65-66页 |
| 6.2 核心能力的提升成为整合的重要目标 | 第66-67页 |
| 6.3 恰当地选择并购目标公司 | 第67-68页 |
| 6.4 全面整合的基础上注重对战略和人员的整合 | 第68-71页 |
| 6.4.1 注重战略管理的整合 | 第68-69页 |
| 6.4.2 注重人员的整合 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 作者简介 | 第75-76页 |
