精益生产管理在A集团叶片生产管理中的应用研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外精益生产管理的研究 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内精益生产管理的研究 | 第11-13页 |
| 1.3 主要研究内容和方法 | 第13-16页 |
| 第二章 精益生产管理基本理论综述 | 第16-26页 |
| 2.1 精益生产管理的内涵 | 第16-17页 |
| 2.2 精益生产管理的发展进程 | 第17-20页 |
| 2.2.1 丰田生产方式的形成与完善阶段 | 第18-19页 |
| 2.2.2 丰田生产方式的系统化阶段 | 第19-20页 |
| 2.2.3 精益生产管理的新发展阶段 | 第20页 |
| 2.3 精益生产管理的内容和特点 | 第20-26页 |
| 2.3.1 精益生产管理的核心思想 | 第21页 |
| 2.3.2 精益生产管理的工具 | 第21-23页 |
| 2.3.3 精益生产管理的两大支柱 | 第23-24页 |
| 2.3.4 精益生产管理的特点 | 第24-26页 |
| 第三章 A集团简介及叶片生产管理现状分析 | 第26-34页 |
| 3.1 A集团简介 | 第26页 |
| 3.2 A集团组织结构及主要产品 | 第26-28页 |
| 3.2.1 组织结构 | 第26-28页 |
| 3.2.2 主要产品 | 第28页 |
| 3.3 叶片生产管理现状分析 | 第28-34页 |
| 3.3.1 人力资源管理薄弱 | 第29-30页 |
| 3.3.2 关键设备管理薄弱 | 第30-31页 |
| 3.3.3 生产标准化作业管理缺乏 | 第31页 |
| 3.3.4 质量管理制度和理念缺乏 | 第31-32页 |
| 3.3.5 生产管理和环境薄弱 | 第32-34页 |
| 第四章 叶片事业部精益生产管理的实施 | 第34-66页 |
| 4.1 推进精益生产管理的可行性分析 | 第34-35页 |
| 4.2 推进精益生产管理的组织架构和基本框架 | 第35-42页 |
| 4.2.1 推进精益生产管理的组织架构 | 第35-37页 |
| 4.2.2 推进精益生产管理的基本框架 | 第37-42页 |
| 4.3 精益生产管理的实施 | 第42-66页 |
| 4.3.1 精益生产管理实施准备 | 第42-43页 |
| 4.3.2 人力资源的精益管理 | 第43-48页 |
| 4.3.3 关键设备的精益管理 | 第48-53页 |
| 4.3.4 标准化作业的精益化管理 | 第53-56页 |
| 4.3.5 全面质量的精益化管理 | 第56-59页 |
| 4.3.6 生产环境的精益化管理 | 第59-66页 |
| 第五章 叶片事业部实施精益生产管理后的效果 | 第66-71页 |
| 5.1 主要绩效指标改善 | 第66-69页 |
| 5.1.1 人员 | 第66-67页 |
| 5.1.2 设备 | 第67-68页 |
| 5.1.3 质量 | 第68-69页 |
| 5.1.4 环境 | 第69页 |
| 5.2 其他工作积极开展 | 第69-70页 |
| 5.3 精益生产管理在A集团的未来发展规划 | 第70-71页 |
| 第六章 总结 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
