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国有施工企业内部控制有效性研究--以中铁SJ公司为例

摘要第3-4页
Abstract第4页
第一章 绪论第7-11页
    一、研究背景和意义第7-8页
    二、研究思路和框架第8-9页
    三、研究方法第9-11页
        (一)定性分析与定量分析相结合第10页
        (二)比较与借鉴相结合第10页
        (三)理论研究与案例分析相结合第10-11页
第二章 文献综述第11-17页
    一、内部控制及其有效性理论综述第11-13页
        (一)内部控制相关概念第11-12页
        (二)有效性相关概念第12页
        (三)内部控制有效性含义第12-13页
    二、国内外研究现状第13-17页
        (一)国外研究文献综述第13-15页
        (二)国内研究文献综述第15-16页
        (三)内部控制有效性国内外研究现状分析第16-17页
第三章 中铁SJ公司内部控制现状分析第17-35页
    一、中铁SJ公司概况第17页
    二、中铁SJ公司内部控制整体分析第17-22页
        (一)中铁SJ公司内部控制的内控环境要素分析第18-21页
        (二)中铁SJ公司内部控制的风险评估要素分析第21页
        (三)中铁SJ公司内部控制的控制活动要素分析第21页
        (四)中铁SJ公司内部控制的信息沟通要素分析第21-22页
        (五)中铁SJ公司内部控制的内部监督要素分析第22页
    三、中铁SJ公司内部控制有效性评价第22-30页
        (一)内部控制有效性的综合分析——基于PDCA循环理论第22-27页
        (二)内部控制有效性的定量分析——基于层次分析法(AHP)第27-30页
    四、国有施工企业内部控制存在的问题总结第30-35页
        (一)缺少全面风险管理第31-32页
        (二)缺少内部控制制度或内控流于形式第32页
        (三)企业文化与管理理念之间存在冲突第32-33页
        (四)内部控制有效性评价方法有待改善第33页
        (五)信息沟通不畅第33-35页
第四章 提高国有施工企业内部控制有效性的建议第35-45页
    一、加强风险管理,促进风险评估信息化第35-38页
        (一)贯彻全面风险管理第36-37页
        (二)实现风险评估信息化,把握风险管理关键点第37-38页
    二、破除自上而下的内部控制设计路径,加强部门协调第38-40页
        (一)采取自下而上的内部控制设计路径第38-39页
        (二)破除部门机会主义冲动第39-40页
    三、重视文化建设,提高内部控制主动性第40-42页
    四、建立内部控制评价体系,改进内部控制评价方法第42-44页
        (一)内部控制评价指标第42-43页
        (二)IC-CMM模型下的内部控制有效性评价第43-44页
    五、推进内部控制信息化,积极构建信息共享平台第44-45页
第五章 总结第45-47页
    一、研究结论第45-46页
    二、研究展望第46-47页
参考文献第47-49页
附录第49-50页
致谢第50-51页
个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文第51页

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