| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 研究思路、研究方法与研究框架 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.2.3 研究框架 | 第14-15页 |
| 1.3 相关概念的界定 | 第15-17页 |
| 1.3.1 军工行业与军工企业 | 第15页 |
| 1.3.2 民营上市公司并购军工企业的范围界定 | 第15-16页 |
| 1.3.3 并购动机 | 第16页 |
| 1.3.4 并购绩效 | 第16-17页 |
| 第二章 理论基础与文献综述 | 第17-23页 |
| 2.1 理论基础 | 第17-19页 |
| 2.1.1 效率理论 | 第17-18页 |
| 2.1.2 市场力量理论 | 第18页 |
| 2.1.3 交易费用理论 | 第18页 |
| 2.1.4 代理成本理论 | 第18页 |
| 2.1.5 信息与信号理论 | 第18页 |
| 2.1.6 价值低估理论 | 第18-19页 |
| 2.2 文献综述 | 第19-22页 |
| 2.2.1 并购动机研究文献综述 | 第19-20页 |
| 2.2.2 并购绩效研究文献综述 | 第20-21页 |
| 2.2.3 军工领域并购文献研究综述 | 第21-22页 |
| 2.3 文献评论 | 第22-23页 |
| 第三章 民营上市公司并购军工企业的背景与动机分析 | 第23-37页 |
| 3.1 军工行业基本概述 | 第23-24页 |
| 3.1.1 军工行业的历史沿革 | 第23页 |
| 3.1.2 军工行业的基本特征 | 第23-24页 |
| 3.2 军工行业政策概况 | 第24-27页 |
| 3.2.1 国防军费支出稳步增长中 | 第24-26页 |
| 3.2.2 民营企业进入军工产业政策方向明确 | 第26-27页 |
| 3.3 军工行业资本市场表现 | 第27-30页 |
| 3.3.1 A股市场涉军上市公司构成 | 第27-29页 |
| 3.3.2 军工行业上市公司在二级市场的表现 | 第29页 |
| 3.3.3 军工上市公司市盈率状况 | 第29-30页 |
| 3.4 民营上市公司并购军工企业的案例 | 第30-34页 |
| 3.4.1 2014-2016 年民营上市公司并购军工企业案例统计 | 第30-32页 |
| 3.4.2 2014-2016 年民营上市公司并购军工企业案例分析 | 第32-34页 |
| 3.5 民营上市公司并购军工企业的动机综述 | 第34-37页 |
| 3.5.1 积极响应民参军的发展机遇 | 第34-35页 |
| 3.5.2 寻求业务转型与业绩增厚 | 第35页 |
| 3.5.3 捕捉市场热点、提升自身估值水平 | 第35-36页 |
| 3.5.4 并购动机总结 | 第36-37页 |
| 第四章 并购案例分析 | 第37-51页 |
| 4.1 案例简介 | 第37页 |
| 4.2 并购前的情况 | 第37-40页 |
| 4.2.1 公司的基本情况 | 第37页 |
| 4.2.2 公司的主营业务 | 第37-38页 |
| 4.2.3 公司的经营业绩 | 第38-39页 |
| 4.2.4 公司的股本机构及市值状况 | 第39页 |
| 4.2.5 公司之前做过的资本运作 | 第39页 |
| 4.2.6 并购金海运之前的公司情况综述 | 第39-40页 |
| 4.3 并购方案及并购进程 | 第40-42页 |
| 4.3.1 并购标的简介 | 第40-41页 |
| 4.3.2 并购主要条款 | 第41-42页 |
| 4.3.3 并购交易的完成过程 | 第42页 |
| 4.4 并购绩效分析 | 第42-50页 |
| 4.4.1 事件法分析 | 第42-45页 |
| 4.4.2 会计法分析 | 第45-49页 |
| 4.4.3 定性分析 | 第49-50页 |
| 4.5 并购动机分析 | 第50页 |
| 4.6 本章小结 | 第50-51页 |
| 第五章 结论与启示 | 第51-56页 |
| 5.1 研究结论 | 第51-53页 |
| 5.1.1 大的政策环境是民营上市公司积极并购军工企业的重要因素 | 第51页 |
| 5.1.2 寻求业务转型与增厚业绩是不少民营上市公司进行跨界并购的动力源泉 | 第51页 |
| 5.1.3 军工股的高估值与高题材性是民营上市公司选择标的的重要考量因素 | 第51页 |
| 5.1.4 军工信息化企业是民营企业选择数量最多的并购对象 | 第51-52页 |
| 5.1.5 通过并购民营上市公司已经成长为影响A股军工股的关键力量之一 | 第52页 |
| 5.1.6 案例符合前文研究结论、并购绩效短期内效果较为明显 | 第52-53页 |
| 5.2 研究启示与建议 | 第53-55页 |
| 5.2.1 选择能够驾驭的业务领域、注重协同效应 | 第53-54页 |
| 5.2.2 并购前着重靠考量对并购标的资源进行整合的能力 | 第54页 |
| 5.2.3 交易结构中设计尽可能长的业绩承诺年份 | 第54页 |
| 5.2.4 注重并购基金等工具的使用 | 第54-55页 |
| 5.3 可能的贡献 | 第55页 |
| 5.4 研究局限性 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第61-62页 |
